萬達集團的這次風(fēng)波并非事發(fā)突然，在2016年3月10日全國兩會記者會上就已有征兆，當(dāng)時中國人民銀行行長周小川表示，“大家已經(jīng)形成一種風(fēng)，都在考慮對外投資，其中也不乏有一部分是過熱的情緒，投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急”，“這其中有一部分實際上跟我國對外投資的產(chǎn)業(yè)政策要求不符合，比如投一些體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。因此，進行一定程度的政策指導(dǎo)，我們認(rèn)為是有必要的，也是有成效的。”

　　周小川的表態(tài)，正是把子彈瞄向了以萬達集團為代表在海外大舉進行投資的企業(yè)。

　　緊接著，中國銀監(jiān)會通知各大銀行，要求對萬達集團、海航集團、安邦集團、復(fù)星集團與浙江羅森內(nèi)里投資公司的境外投資借款情況及風(fēng)險進行分析，并重點關(guān)注這些企業(yè)所涉及的并購貸款、內(nèi)保外貸等跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險情況。

　　7月17日，互聯(lián)網(wǎng)上又熱傳中國銀監(jiān)會口頭轉(zhuǎn)達對大連萬達集團股份有限公司六個境外投資項目的處理措施。主要內(nèi)容是，“萬達集團六個境外投資項目是近期我國對外投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，擬對六個項目嚴(yán)肅處理，中國金融機構(gòu)不得就萬達已完成并購交割的四個海外交易向其提供融資服務(wù)?！?

　　中央政府關(guān)于海外投資政策的突然轉(zhuǎn)向，讓王健林感受到了空前壓力。

　　不過，王健林沒有苦情，沒有抱怨，也沒有糾結(jié)，而是壯士斷腕，果斷進行大規(guī)模出售國內(nèi)資產(chǎn)來回籠資金，以防范這次可能因銀行斷貸所造成的擠兌危機。

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　　2017年7月19日，萬達集團旗下的萬達商業(yè)首先與融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)簽訂了一筆交易總額高達637.5億元的協(xié)議。

　　在這個協(xié)議中，融創(chuàng)以438.44億元收購萬達集團的十三個文旅項目91%的股權(quán)，余下9%的部分由萬達商業(yè)保留。富力地產(chǎn)則以199.06億元的價格，接盤萬達77間酒店。

　　萬達文旅城與萬達五星級酒店項目雖然傾注了王健林這些年的心血，但在面對危機時，他可能有不舍，但沒有絲毫猶豫。

　　通過這次大規(guī)模出售文旅城與酒店項目，為萬達集團直接減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，整體減債1100億元。再加上過去的現(xiàn)金儲備，萬達集團大大加強了承受風(fēng)波沖擊的能力。

　　7月21日，王健林對外公開表態(tài)，“積極響應(yīng)國家號召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)”，但這沒有阻止更嚴(yán)厲管控政策的襲來。

　　8月18日，國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資，而這些領(lǐng)域恰恰都是萬達集團這些年海外投資的重點，指導(dǎo)意見幾乎為萬達集團量身定做。