我們見慣了太多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，也看到了太多盛極一時(shí)的企業(yè)陷入危機(jī)無法自拔，但很少能看到一家成功企業(yè)在遇到巨大危機(jī)時(shí)能逆轉(zhuǎn)困境的案例。而王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)為中國企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例。

　　評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，除了看其在順境時(shí)的縱橫捭闔，更要看其身處逆境時(shí)，能否從容的化解危機(jī)。

　　很多企業(yè)家在遭遇危機(jī)時(shí)，都應(yīng)對(duì)不當(dāng)，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業(yè)破產(chǎn)，重則鋃鐺入獄。而很少有企業(yè)家能在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，從容自救。

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　　樂視與萬達(dá)是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但這兩個(gè)企業(yè)最后卻呈現(xiàn)出截然不同的結(jié)局。

　　孫宏斌曾在融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，談到樂視與樂視創(chuàng)始人賈躍亭時(shí)說，“(樂視之所以沒有擺脫危機(jī))，就是因?yàn)槔腺Z不堅(jiān)決，就應(yīng)該堅(jiān)決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因?yàn)闆]吃過虧，吃了虧下次就知道了?！?

　　孫宏斌說，“我一月份的時(shí)候就跟老賈說什么叫斷臂求生、破釜沉舟。但是老賈做的哪一件事情都和這些沒關(guān)系，我跟老賈說，我們這個(gè)行業(yè)是越來越貴，你們這個(gè)行業(yè)是越來越不值錢，易道用車，沒有用戶和資金了，那就不值錢了。我們投的100億中有30億是銀行抵押，20億是稅，還還掉了一些零碎的帳，一共能用的是30億。我們看帳的時(shí)候，樂視手機(jī)虧損92億，30億對(duì)這個(gè)是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅(jiān)決?！弊詈?，孫宏斌又提到萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說，“你看老王(王健林)，這就是一個(gè)成功的企業(yè)家?！?

　　孫宏斌對(duì)王健林推崇備至，2017年9月6日，在媒體一度瘋傳王健林被限制出境時(shí)，孫宏斌就曾在其微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)過一篇筆者題為《劉學(xué)輝：請(qǐng)對(duì)王健林多一些善意》的文章，力挺王健林，并評(píng)論稱，“萬達(dá)是世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家。”

　　正如王健林所言，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在應(yīng)對(duì)樂視這場浩劫時(shí)屢屢犯錯(cuò)，沒能拯救樂視于絕境，而萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長卻在危機(jī)之時(shí)展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的大家風(fēng)范。

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　　關(guān)于萬達(dá)集團(tuán)與王健林的風(fēng)波，始于2017年6月22日“浦發(fā)銀行(600000,股吧)、工行資管、建行上海等機(jī)構(gòu)要求其管理人清倉與大連萬達(dá)相關(guān)的債券”的傳言，該傳言導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)天在資本市場上“股債雙殺”，萬達(dá)集團(tuán)下屬A股上市公司萬達(dá)電影的市值也因此累計(jì)暴跌近百億人民幣。2017年7月3日，萬達(dá)電影被迫借資產(chǎn)重組萬達(dá)影視之名緊急停牌。

　　萬達(dá)集團(tuán)的這次風(fēng)波并非事發(fā)突然，在2016年3月10日全國兩會(huì)記者會(huì)上就已有征兆，當(dāng)時(shí)中國人民銀行行長周小川表示，“大家已經(jīng)形成一種風(fēng)，都在考慮對(duì)外投資，其中也不乏有一部分是過熱的情緒，投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急”，“這其中有一部分實(shí)際上跟我國對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)政策要求不符合，比如投一些體育、娛樂、俱樂部，對(duì)中國也沒有太大的好處，同時(shí)在外面還引起了一些抱怨。因此，進(jìn)行一定程度的政策指導(dǎo)，我們認(rèn)為是有必要的，也是有成效的?！?

　　周小川的表態(tài)，正是把子彈瞄向了以萬達(dá)集團(tuán)為代表在海外大舉進(jìn)行投資的企業(yè)。

　　緊接著，中國銀監(jiān)會(huì)通知各大銀行，要求對(duì)萬達(dá)集團(tuán)、海航集團(tuán)、安邦集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)與浙江羅森內(nèi)里投資公司的境外投資借款情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)關(guān)注這些企業(yè)所涉及的并購貸款、內(nèi)保外貸等跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。

　　7月17日，互聯(lián)網(wǎng)上又熱傳中國銀監(jiān)會(huì)口頭轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司六個(gè)境外投資項(xiàng)目的處理措施。主要內(nèi)容是，“萬達(dá)集團(tuán)六個(gè)境外投資項(xiàng)目是近期我國對(duì)外投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，擬對(duì)六個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)肅處理，中國金融機(jī)構(gòu)不得就萬達(dá)已完成并購交割的四個(gè)海外交易向其提供融資服務(wù)?！?

　　中央政府關(guān)于海外投資政策的突然轉(zhuǎn)向，讓王健林感受到了空前壓力。

　　不過，王健林沒有苦情，沒有抱怨，也沒有糾結(jié)，而是壯士斷腕，果斷進(jìn)行大規(guī)模出售國內(nèi)資產(chǎn)來回籠資金，以防范這次可能因銀行斷貸所造成的擠兌危機(jī)。

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　　2017年7月19日，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)商業(yè)首先與融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)簽訂了一筆交易總額高達(dá)637.5億元的協(xié)議。

　　在這個(gè)協(xié)議中，融創(chuàng)以438.44億元收購萬達(dá)集團(tuán)的十三個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)，余下9%的部分由萬達(dá)商業(yè)保留。富力地產(chǎn)則以199.06億元的價(jià)格，接盤萬達(dá)77間酒店。

　　萬達(dá)文旅城與萬達(dá)五星級(jí)酒店項(xiàng)目雖然傾注了王健林這些年的心血，但在面對(duì)危機(jī)時(shí)，他可能有不舍，但沒有絲毫猶豫。

　　通過這次大規(guī)模出售文旅城與酒店項(xiàng)目，為萬達(dá)集團(tuán)直接減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，整體減債1100億元。再加上過去的現(xiàn)金儲(chǔ)備，萬達(dá)集團(tuán)大大加強(qiáng)了承受風(fēng)波沖擊的能力。

　　7月21日，王健林對(duì)外公開表態(tài)，“積極響應(yīng)國家號(hào)召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)”，但這沒有阻止更嚴(yán)厲管控政策的襲來。

　　8月18日，國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資，而這些領(lǐng)域恰恰都是萬達(dá)集團(tuán)這些年海外投資的重點(diǎn)，指導(dǎo)意見幾乎為萬達(dá)集團(tuán)量身定做。

　　9月，又有外媒爆出“王健林被限制出境”的傳言，王健林與萬達(dá)風(fēng)波進(jìn)一步升至高潮。

　　但王健林始終保持清醒，他沒有陷入與媒體的口舌之爭，而是專注在危機(jī)應(yīng)對(duì)上，一方面維持萬達(dá)各業(yè)務(wù)的穩(wěn)定經(jīng)營，另外加大找錢的力度，以避免造成多方擠兌。

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　　2018年1月20日，萬達(dá)集團(tuán)2017年年會(huì)在哈爾濱召開，王健林在會(huì)上作了年度工作總結(jié)，他坦誠，2017年對(duì)萬達(dá)來說是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風(fēng)波，也承受了一些磨難，但在比較困難的經(jīng)營條件下，較好地完成了2017年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　這得益于王健林的沉著應(yīng)對(duì)。

　　王健林還在年會(huì)上表示，“萬達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)H股退市資金也有了可靠方案。同時(shí)計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平。”

　　王健林還底氣十足的說：“今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約!萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要?！?

　　果然2018年新年初始，萬達(dá)集團(tuán)接連公布了一系列重磅交易。

　　2018年1月29日，騰訊控股(以下簡稱“騰訊”)作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東與融創(chuàng)，與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，宣布投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

　　據(jù)《萬達(dá)商業(yè)私有化投資基金推介說明書》顯示，2016年，萬達(dá)商業(yè)在香港證券交易所私有化退市時(shí)，曾與參與私有化的投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，如果萬達(dá)商業(yè)私有化完成兩年后未完成A股上市，大連萬達(dá)集團(tuán)將回購全部股份，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12%和10%的利息，本息合計(jì)大概有300億人民幣。

　　如今已經(jīng)進(jìn)入2018年，對(duì)賭協(xié)議即將到期，而萬達(dá)商業(yè)回A股暫無明確進(jìn)展，這意味著萬達(dá)集團(tuán)將面臨巨額本金與利息的償付，這讓本就處于危機(jī)之中的萬達(dá)集團(tuán)雪上加霜。

　　不過隨著騰訊、蘇寧、京東與融創(chuàng)等企業(yè)接盤萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的股份，萬達(dá)集團(tuán)就此化解了對(duì)賭期滿之后的資金償付風(fēng)險(xiǎn)。

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　　自2017年7月3日停牌以來，萬達(dá)集團(tuán)旗下的A股上市公司萬達(dá)電影已經(jīng)整整停牌半年。2016年證監(jiān)會(huì)曾發(fā)布通知，要求A股上市公司資產(chǎn)重組停牌不能超過半年，萬達(dá)電影也因此面臨著證監(jiān)會(huì)給予的復(fù)牌壓力。

　　所以，在萬達(dá)電影復(fù)牌之前，王健林需要為防止其股價(jià)暴跌做好充分保障措施。

　　2018年2月5日，萬達(dá)集團(tuán)傳來利好消息，阿里巴巴集團(tuán)(簡稱“阿里巴巴”)、文投控股股份有限公司(簡稱“文投控股”)與萬達(dá)集團(tuán)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股將以每股51.96元收購萬達(dá)集團(tuán)持有的萬達(dá)電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達(dá)電影第二、第三大股東，萬達(dá)集團(tuán)仍為萬達(dá)電影控股股東，持有48.09%的股份。

　　阿里巴巴是目前中國最炙手可熱的企業(yè)，其于2016年10月正式組建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲與大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)版塊，其中阿里影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動(dòng)，擁有內(nèi)容生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、IP授權(quán)及綜合運(yùn)營、院線票務(wù)管理及數(shù)據(jù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂平臺(tái)，其旗下淘票票是國內(nèi)最大的在線票務(wù)平臺(tái)之一。

　　文投控股是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)(簡稱“文投集團(tuán)”)是北京市國有企業(yè)，為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心投融資平臺(tái)，圍繞北京全國文化中心建設(shè)，通過市場化的投融資與資本運(yùn)作，推進(jìn)北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。文投集團(tuán)在電影產(chǎn)業(yè)已投資耀萊影城、懷柔影視基地、環(huán)球影城等項(xiàng)目。

　　阿里巴巴集團(tuán)與文投控股兩家企業(yè)頗具實(shí)力，也與萬達(dá)電影的業(yè)務(wù)有頗多協(xié)同。這兩家投資者戰(zhàn)略投資萬達(dá)電影，一方面為萬達(dá)集團(tuán)帶來數(shù)十億的現(xiàn)金，另一方面為萬達(dá)電影復(fù)牌后的股價(jià)穩(wěn)定做了很好背書。

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　　不與媒體做過多口舌之爭，專注危機(jī)應(yīng)對(duì)。對(duì)內(nèi)穩(wěn)定集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行與員工軍心，對(duì)外果斷尋求戰(zhàn)略合作伙伴，通過出售資產(chǎn)回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風(fēng)險(xiǎn)，還解決了萬達(dá)商業(yè)H股私有化的對(duì)賭危機(jī)，順便拉來阿里、騰訊、蘇寧、京東與融創(chuàng)等中國最豪華的企業(yè)軍團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。

　　我們見慣了太多成功企業(yè)的成功案例，也看到了太多盛極一時(shí)的企業(yè)陷入危機(jī)無法自拔，我們很少能看到一家成功的企業(yè)在遇到巨大危機(jī)時(shí)逆轉(zhuǎn)困境的案例?！　《踅×謳ьI(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)給中國企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例。這也是為什么一向心高氣傲的孫宏斌都會(huì)由衷的贊嘆，“萬達(dá)是世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家”。