和內(nèi)存一樣，液晶顯示技術(shù)最早誕生于美國。1968年，RCA公司研制出全球第一塊液晶顯示屏。但身為CRT電視的霸主，卻無心將它推向應(yīng)用。

　　令他們做夢都沒想到的是，這項技術(shù)后來成了千億美元的大蛋糕。

　　日本人最早嗅到了商機。1972年，夏普買下RCA公司的技術(shù)，將其用在計算器、鐘表等小物件上。90年代后，筆記本電腦的出現(xiàn)，開啟了人類歷史上的液晶時代。

　　在這期間，液晶技術(shù)經(jīng)過無數(shù)次迭代，催生出薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)，以夏普為代表的日本企業(yè)，獨占了其中90%的份額。

　　三星從1984年就開始跟蹤液晶技術(shù)，直到1991年才成立面板事業(yè)部，并于當(dāng)年建成第一條試生產(chǎn)線。

　　這又是一個重資產(chǎn)、強周期的行業(yè)，李健熙明白，要想在這樣的行業(yè)活下去，就必須拿出破釜沉舟的勇氣，不惜一切代價做到行業(yè)第一。

　　但此刻，他面臨的形勢不比當(dāng)年做DRAM強，甚至更惡劣。項目剛上馬，就趕上行業(yè)第一次衰退。此后七年，三星連續(xù)虧損，從91年到94年，每年虧1億美元。

　　液晶面板分為不同的世代，代數(shù)越高，生產(chǎn)出來的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。為了積累技術(shù)實力，三星利用行業(yè)衰退期，到日本去招攬失業(yè)的工程師。

　　1995~1996年，行業(yè)再次陷入衰退。三星逆勢而上，建成第一條3代線，趕上日本的產(chǎn)能。眼看曙光初現(xiàn)，卻又一頭撞上亞洲金融危機。

　　在此次危機中，三星深陷債務(wù)危機，不得不砍掉很多項目。唯獨液晶面板，不但毫發(fā)無損，還加碼投入數(shù)十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領(lǐng)先日本企業(yè)。

　　面對如此瘋狂的舉動，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩，投資更高世代無異于自殺;

　　有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。

　　然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產(chǎn)5代線。事后證明，他又一次賭對了。率先建設(shè)5代線，成為韓國超過日本的分水嶺。

　　2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。

　　反觀夏普，因為保守，很快敗下陣來。盡管事后奮力反擊，卻始終未能翻身。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。

　　另一家韓國企業(yè)LG，幾乎是用同樣的套路，成長為液晶行業(yè)的又一巨人。

　　1998年，三星超越夏普，成為全球最大的面板企業(yè)。七年后，又憑借自己在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢，掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。