登上行業(yè)之巔的三星并未懈怠，在業(yè)內(nèi)搶先研究下一代顯示技術(shù)OLED。

　　OLED全名有機(jī)發(fā)光二極管，是華裔科學(xué)家鄧青云偶然間發(fā)現(xiàn)的。與傳統(tǒng)LCD相比，其最大的特點(diǎn)是無(wú)需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。

　　目前，這一市場(chǎng)基本是三星和LG兩家說(shuō)了算。三星在小尺寸的手機(jī)屏上占優(yōu)，份額一度高達(dá)95%，幾乎是獨(dú)家壟斷;LG則在大尺寸的電視屏上占優(yōu)。

　　國(guó)內(nèi)廠商直到2017年10月，才由京東方投產(chǎn)了第一條6代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線。

　　聰明的機(jī)會(huì)主義

　　苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存術(shù)，似乎是拿命在豪賭，完全不像一家理性的大公司所為。然而，三星的賭絕非匹夫之勇，而是一種聰明的機(jī)會(huì)主義。

　　市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，大抵分兩種：一種是確定性的，另一種是不確定性的。

　　三星對(duì)不同的機(jī)會(huì)，采取不同的策略。對(duì)于不確定性機(jī)會(huì)，其做法是多點(diǎn)布局，雨露均沾;而對(duì)于確定性機(jī)會(huì)，其做法則是集中兵力，重點(diǎn)突破。

　　內(nèi)存和液晶面板處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，是大多數(shù)電子產(chǎn)品的核心零部件。其特點(diǎn)是需求確定，盡管行業(yè)有周期起伏，但任何時(shí)候都是必需的，頂多是技術(shù)上的升級(jí)。

　　這些產(chǎn)品面向下游廠商而非終端客戶，用戶體驗(yàn)并不重要，性能、量產(chǎn)技術(shù)和良品率才是關(guān)鍵。而要提高性能，提高良品率，就必須敢下狠手，敢上規(guī)模。

　　在確定性機(jī)會(huì)上下狠注，碾壓對(duì)手，這就是三星的邏輯，簡(jiǎn)單粗暴，但絕對(duì)管用。

　　相反，手機(jī)、電視等終端產(chǎn)品，用戶選擇非常多，不確定性很大。對(duì)于這類產(chǎn)品，三星的態(tài)度非常務(wù)實(shí)，絕不蠻干。

　　以手機(jī)為例，三星的做法是多點(diǎn)布局，有棗沒(méi)棗先打一桿子。只要有同類產(chǎn)品，都做一款試試。我們都知道，蘋(píng)果一年只做一款產(chǎn)品，諾基亞當(dāng)年火的時(shí)候，最多也就二三十款，而三星是多少?五六十款!典型的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

　　很多人嘲笑三星，說(shuō)它是市場(chǎng)的跟隨者，幾乎沒(méi)引領(lǐng)過(guò)任何一次重大的技術(shù)潮流。但這些人忘了，三星也從未缺席過(guò)任何一次技術(shù)潮流。

　　它對(duì)技術(shù)的態(tài)度是尊重，但絕不迷戀。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度讓它成為行業(yè)的長(zhǎng)壽者，熬走了一茬又一茬的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　反觀三星的對(duì)手，很多都因?yàn)槊詰偌夹g(shù)而遭到了詛咒。

　　索尼，CRT時(shí)代的霸主，90年代憑借特麗瓏技術(shù)橫掃全球，但也正是因?yàn)檫@一技術(shù)，讓它忽視了新技術(shù)的威脅。結(jié)果，在液晶時(shí)代到來(lái)時(shí)，慘遭屠戮。

　　索尼的悲劇，是很多日本企業(yè)的縮影。它們迷戀技術(shù)，堅(jiān)持認(rèn)為有技術(shù)就有銷量，所以只顧埋頭造車，很少抬頭看一看市場(chǎng)。