三星的多點布局，是在看不清方向時的一種權(quán)宜之計。

　　一旦格局明朗，它就會發(fā)揮自己的特長，集中優(yōu)勢兵力，重點突破。

　　安卓系統(tǒng)一統(tǒng)天下前，市場上除了安卓，還有塞班、WM、Linux等系統(tǒng)，三星不但照單全收，還自己開發(fā)了一個Bada系統(tǒng)。

　　后來，等安卓成為主流，三星果斷砍掉其他系統(tǒng)，主攻安卓，一舉成為該陣營的老大。而功能機(jī)時代的王者諾基亞，卻死守塞班系統(tǒng)，最終黯然出局。

　　財界的青瓦臺

　　投資內(nèi)存，連續(xù)虧損13年;投資液晶面板，連續(xù)虧損7年。這種自殺式的投資決策，在歐美，乃至日本企業(yè)，是難以想象的。分權(quán)模式下，各方為了自身利益，很難在這種賠錢的生意上達(dá)成一致。

　　三星也分權(quán)，會長下面是業(yè)務(wù)部高管(GBM)，有獨立的決策權(quán)。但在會長和GBM之間，還“橫”著一個特殊的機(jī)構(gòu)，那就是被譽(yù)為“財界青瓦臺”的秘書室。

　　這樣一來，在三星內(nèi)部，就形成了以會長李健熙為核心，秘書室和GBM為兩翼的鐵三角決策模式。李健熙是掌舵者，位于頂點，負(fù)責(zé)公司的大方向;秘書室是智囊團(tuán)，搜集、分析信息，提供決策依據(jù);GBM是具體的執(zhí)行者。

　　秘書室直接對會長負(fù)責(zé)，通過它，李健熙牢牢掌控著公司的最高決策權(quán)。

　　這使得三星能夠突破部門利益的藩籬，去干那些短期看不到回報的事情。

　　投資半導(dǎo)體，動輒數(shù)百億美元，還面臨長期的虧損。這種事情，很多時候只有國家意志才能堅持下來，但三星卻做得很通暢。

　　不僅如此，以會長為中心、自上而下的威權(quán)體制，還極大地提升了三星的決策效率，當(dāng)對手還在觀望、爭論時，三星早已搶先一步。

　　在業(yè)界，三星以“決策快”著稱。平板電視時代，三星因為行動果斷，大獲全勝;反觀日企，盡管技術(shù)實力強(qiáng)大，卻因為內(nèi)部分歧嚴(yán)重，猶豫不決，最終敗北。

　　秘書室的概念，源于二戰(zhàn)時日本的參謀組織。

　　李秉喆早年留學(xué)日本，深受日本文化的影響。1959年，他在瀨島龍三(曾任日軍大本營作戰(zhàn)參謀)的幫助下，創(chuàng)辦了秘書室。

　　當(dāng)時的三星，羽翼未豐，秘書室的作用只是幫助會長處理日常事務(wù)。70年代后，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，李秉喆參照三菱、三井等日本財閥的經(jīng)驗，加強(qiáng)了秘書室的功能，從最初的情報收集、財務(wù)等6個小組，擴(kuò)展為人事、經(jīng)營管理等15個小組。

　　李健熙掌權(quán)初期，秘書室的權(quán)力達(dá)到了頂峰。此后，雖然經(jīng)過多次改組，名稱先后變更為結(jié)構(gòu)調(diào)整總部、全球戰(zhàn)略室、未來戰(zhàn)略室，但其功能始終未變。