首先，秘書(shū)室有強(qiáng)大的情報(bào)收集能力。

　　90年代海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、金日成去世等情報(bào)，都是三星秘書(shū)室第一時(shí)間得到的。

　　事實(shí)上，從80年代起，秘書(shū)室就成為韓國(guó)最強(qiáng)大的情報(bào)組織。

　　其次，秘書(shū)室有人事權(quán)，掌握著下屬子公司的生殺大權(quán)。

　　在三星，所有子公司部長(zhǎng)級(jí)的人事任免，都要聽(tīng)秘書(shū)室的安排。即便是集團(tuán)內(nèi)部的明星企業(yè)，包括三星電子，在秘書(shū)室面前也毫無(wú)反抗之力。

　　最后，秘書(shū)室有資源分配權(quán)。

　　原則上，超過(guò)1000億韓元的大項(xiàng)目，都要秘書(shū)室批準(zhǔn)。1984年投資半導(dǎo)體工廠和亞洲金融危機(jī)期間，秘書(shū)室兩次從海外籌集巨款，幫公司解了燃眉之急。

　　最奇葩的是，秘書(shū)室還負(fù)責(zé)家族事務(wù)，安排李健熙個(gè)人的衣食住行和警衛(wèi)工作，并通過(guò)交叉持股等一系列精心運(yùn)作，讓僅持2%股份的李氏家族牢牢控制著整個(gè)集團(tuán)。

　　通過(guò)秘書(shū)室，李健熙獲得了帝王般的影響力，也讓三星擁有驚人的執(zhí)行力。

　　1998年亞洲金融危機(jī)，三星陷入債務(wù)危機(jī)，負(fù)債額高達(dá)180億美元。秘書(shū)室頂住壓力和非議，先后裁員5萬(wàn)人，并將原來(lái)的59個(gè)子公司精簡(jiǎn)至45個(gè)。

　　刮毒療傷后的三星，得以輕裝上陣，最終在2000年后迅速崛起，將索尼等一干日企推下神壇。到2004年，僅三星電子的純利潤(rùn)就超過(guò)日本十大電子企業(yè)總和。

　　有意思的是，90年代初，三星和索尼幾乎同時(shí)推行績(jī)效主義，通過(guò)“重心下沉”來(lái)激活子公司。但結(jié)果卻大相徑庭，這種源自美國(guó)的績(jī)效主義，成就了三星，卻毀了索尼。

　　原因究竟何在?答案在于分權(quán)。

　　在索尼，分公司擁有獨(dú)立的人事權(quán)和財(cái)權(quán)，它們只關(guān)心短期利益，不愿意冒險(xiǎn)去嘗試新技術(shù)。而在三星，李健熙始終警惕子公司變成個(gè)體戶(hù)，因此將人事權(quán)等留在了秘書(shū)室。

　　這種威權(quán)模式能夠保證三星集中精力辦大事。但前提是，必須有一個(gè)天才級(jí)的舵手。而三星恰好有這樣一個(gè)舵手，他就是被譽(yù)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)的李健熙。