比如，著名企業(yè)阿里巴巴，就是數字化轉型成功企業(yè)代表。大家知道，阿里巴巴以前只是網上交易平臺，如日常接觸的淘寶、天貓等品牌，但是，近幾年來，阿里巴巴主動數字化轉型，建立了數字創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷地延伸產品和服務，如今，它是中國最大的大數據公司，最先進的智能無人超市，最大的移動支付公司等，它逐步向數字化智能新時代邁進。

　　為此，建立數字創(chuàng)新商業(yè)模式，關鍵在于企業(yè)家要有數字和創(chuàng)新思維，敢于否定自己，創(chuàng)造一個適應于數字化智能新時代的盈利模式，建立以數據與技術驅動的商業(yè)模型。

　　二是創(chuàng)建數字化運營模式。

　　確定了數字化企業(yè)戰(zhàn)略之后，我們利用數據和技術，在數字化的條件下，如何重新定義企業(yè)的運行和管理，推動品牌企業(yè)內部主動變革和改造。

　　在數字化新時代，企業(yè)如何清晰地描繪業(yè)務功能、流程、與組織架構之間的關系;員工、團隊、各組成職能部門之間，如何有效互動;每個部門日常工作做到標準化、數字化、可視化等。

　　比如，世界著名品牌西門子，一百多年來做到基業(yè)長青，就是敢于主動變革，與新時代起舞。近幾年來，它實施了數字化轉型戰(zhàn)略，它的運營模式，就是基于同一個底層的數據庫，把所有的人、IT系統、自動化系統，通過云端連通在一起，為現實工廠在虛擬世界里建立一個“數字化雙胞胎”，提高企業(yè)效率和核心競爭力。

　　因此，在數字化智能新時代，數字化轉型裂變發(fā)展，是新時代發(fā)展趨勢，也是消費者真正主宰的品牌新時代，如果企業(yè)沒有品牌意識、標桿立意以及數字戰(zhàn)略思維的企業(yè)，很容易被新時代所淘汰。

　　三是實現數字化人性管理。

　　在中國，很多企業(yè)家沖在前線做營銷，很容易忽視了企業(yè)管理，特別是中小企業(yè)，畢竟生存至關重要。但是，企業(yè)營銷和管理的關系，不是“蹺蹺板”關系，而是企業(yè)發(fā)展的“左右手”，兩者都至關重要。很多企業(yè)發(fā)展不下去，歸根到底就是人才問題，而如何留住人才就是管理問題，所以，企業(yè)管理的重要性毋容置疑。

　　如何實現數字化管理呢?關鍵在于企業(yè)家要重視數字與人性的關系管理。在數字化新時代，管理內涵更加人性化，他不僅企業(yè)員工有自我的個性張揚需求，而且目標消費者互動更加緊密，定制化成為常態(tài)，“你中有我、我中有你”的融合，更加明顯。

　　比如，家電著名品牌海爾，通過對傳統生產模式的顛覆與升級，打造“按需設計、按需制造、按需配送”的互聯網工廠體系，使整個制造過程實現高度的柔性，滿足個性化定制的需求。再比如，華為公司內部管理“工時績效”系統，體現“多勞多得”的公平性，它通過數字技術實現管理，如華為云技術、數據分析、數據挖掘，以及數據呈現可視化等，提高了工作及決策效率。