“精兵減政”成為企業(yè)提升活力與管理效率的手段，但真正做到“精兵減政”需要實現(xiàn)三個目標(biāo)，其一是提高管理系統(tǒng)的整體效率；其二是實現(xiàn)精簡、統(tǒng)一、高效的目標(biāo)。其三是優(yōu)化組合，做到機構(gòu)與人員的簡、少、精。創(chuàng)建與“精兵簡政”戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略順利實施的重要保障，只減人不減機構(gòu)只是“老瓶裝新酒”，即使“減員”也要確保堅守“能者上庸者下”的原則底線。

　　“站在舞臺側(cè)面的旁觀者總是能看到別人不太注意的地方”，管理者常常會犯“只緣身在此山中不識廬山真面目”的錯，往往會被自己的經(jīng)驗、偏見和執(zhí)著所左右。管理者的這種“自我”性會把企業(yè)帶錯方向，優(yōu)秀的管理者通常是跳出本企業(yè)的觀察視角，從一個旁觀者的角度來審視自己的企業(yè)和管理。英特爾公司創(chuàng)始人羅伊斯與戈登·摩爾在面對半導(dǎo)體發(fā)展困境時，說董事會把我們開除了，接手的人會怎么做？“關(guān)掉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)？”我們?yōu)楹尾粡倪@個辦公室走出去，再走進來？他們“用旁觀者的眼光審視管理”跳了出來“放棄半導(dǎo)體開展做芯片”，最終成就了偉大的英特爾公司。

　　管理者該為誰負責(zé)？管理者要為企業(yè)的績效負責(zé)！管理者的責(zé)任就在于利用好組織的文化和資源爭取最大化的成效和貢獻。管理者掌握組織的方向、使命，制定政策、組織資源，為提高管理成效而努力。作為一名管理者其任務(wù)有三，其一是使員工富有活力并有成就感，不斷滿足下屬對工作成就感的追求！其二是取得經(jīng)濟成果，企業(yè)靠利潤生存，管理者的終極使命就是盈利。其三是妥善處理企業(yè)對社會的影響盒企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。所謂企業(yè)來源于社會服務(wù)于社會，履行社會責(zé)任、造就企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌及影響力。

　　這個世界并不缺少理想，而是缺少能把理想轉(zhuǎn)化為行動的人。一流的企業(yè)能用三流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)，原因是一流的企業(yè)能夠堅持不懈的將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，無論企業(yè)發(fā)展壯大還是招募新人還是兼并重組，始終能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，這樣的企業(yè)無疑偉大，其偉大之處就在于其“行動力”！企業(yè)之間的差距就在于行動力的差距。

　　管理者就應(yīng)該重視實踐、重視行動、重視績效！做到“知行合一”你注定優(yōu)秀！