作為改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的代表，劉永好又被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。但單純靠規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)模式，近年已難以輕易制勝。他所創(chuàng)立的新希望集團(tuán)在過去幾年也面臨發(fā)展過程中的這一問題，前些年的高增長不再，如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為劉永好近年來關(guān)注的主要問題。

　　經(jīng)過幾年的變革，新希望集團(tuán)這家以農(nóng)業(yè)為主、橫跨多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，2017年銷售額首次達(dá)到1000億元。集團(tuán)站在千億門檻上，如何看待過去的發(fā)展過程?劉永好又有怎樣的規(guī)劃?有哪些經(jīng)驗(yàn)值得其他正尋求突破的企業(yè)借鑒?近日，每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會》欄目記者在成都專訪了劉永好。

　　9月17日，劉永好等五兄妹齊聚家鄉(xiāng)成都新津——回到他們創(chuàng)業(yè)開始的地方。作為新中國最早一批創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家之一，新希望集團(tuán)董事長劉永好與其三位兄長共同創(chuàng)業(yè)，后來“分家”并各自發(fā)展壯大，幾兄弟的“希望系”是國內(nèi)民營企業(yè)家族的代表。

　　幾兄妹中，劉永好和其創(chuàng)立的新希望集團(tuán)最為公眾所熟知，在出席活動(dòng)發(fā)言中，劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創(chuàng)業(yè)史。如今，新希望集團(tuán)的飼料規(guī)模已做到全球第三、全國第一，而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下簡稱新希望六和;000876，SZ)正轉(zhuǎn)型實(shí)施養(yǎng)豬戰(zhàn)略。而整個(gè)新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型的路徑之一，即高管團(tuán)隊(duì)的年輕化。5年前，劉永好將新希望六和交班予女兒劉暢，自己則主要關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面事務(wù)。

　　即使工作有了女兒分擔(dān)，但今年67歲的劉永好依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。記者采訪當(dāng)日，其工作安排得十分緊湊，前一晚工作到10點(diǎn)，次日又從早上8點(diǎn)過開始開會。

　　新希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)早已更加多元化，金融、地產(chǎn)等板塊一起支撐集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)千億銷售。對于集團(tuán)的發(fā)展，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，劉永好堅(jiān)定地表示，農(nóng)牧業(yè)是新希望集團(tuán)的根本，無論未來有多難有多苦，新希望集團(tuán)都會堅(jiān)定不移地走下去。

　　●說豬周期：豬價(jià)走勢要看市場

　　“讓各位久等了。”一走進(jìn)房間，劉永好微笑著說。當(dāng)日的專訪，由于劉永好突然增加一個(gè)會議而后延稍久，雖已接近中午飯點(diǎn)，但他仍提出先接受采訪。

　　話題從劉永好熟悉的“豬周期”開始。2015年、2016年豬價(jià)高，養(yǎng)豬的都掙了錢，但從去年開始豬價(jià)走低，去年底今年初已跌到成本線，養(yǎng)豬又陷入虧損周期。幾十年來，中國養(yǎng)豬行業(yè)也沒能走出“豬周期”。

　　與養(yǎng)殖業(yè)打了大半輩子交道，劉永好對“豬周期”有發(fā)言權(quán)。同時(shí)，與過去更多向養(yǎng)殖戶賣飼料有所不同，他的公司近年也加大養(yǎng)豬投入。上市公司新希望六和此前制定了從“飼料中心”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)殖中心”的生豬養(yǎng)殖規(guī)劃，在未來3至5年里，實(shí)現(xiàn)1000萬頭生豬的出欄布局。