還有一款智能體脂秤也是一樣，同步你身體的15項專業(yè)數(shù)據(jù)，讓反饋實時進行。而它們的文案就是：“記住你每一次努力和每一次改變，讓身體數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)在一起”。

03

塑造危機感

如果利益還不能促使用戶去行動，那危機可能會讓他主動動起來。

恐懼、害怕是人性最大的弱點，而學會害怕是人類自我保護的一種本能，我們的祖先，因為害怕猛獸與黑夜，發(fā)現(xiàn)并延續(xù)了火種;害怕饑餓，開始學習種植糧食，馴養(yǎng)家畜。

恐懼是人類適應環(huán)境的必然結果，促使人行動的一個持續(xù)源動力。

人們在面對同等的收益和損失時，會更加令難以忍受損失，我們更在意損失帶來的不快樂。如果不做某個事就會失去一些喜愛的東西，那我們更愿意行動起來，進行自我保護。

比如我們經(jīng)常會在網(wǎng)上看到這樣的話 “10年前錯過了淘寶，8年前錯過了微博，5年前錯過了公眾號，現(xiàn)在你還要錯過小程序嗎?”

它就是給用戶塑造一種危機感，讓他明白再不改變可能就要被淘汰了。

如果你的產(chǎn)品很好，用戶就是不能堅持使用下去，那可以試圖給他塑造一點危機感，激起用戶自我保護本鞥，這往往非常有效。

一句 “你out了，連抖音都不會玩” ，可能會讓很多人下載抖音APP，甚至迫使自己學會玩。

那么如何給用戶一點點 “危機感” 呢?

有3個點一定需要特別注意：

1)危機嚴重性——該危機如果真的發(fā)生，到底有多嚴重?會帶來多大的損失和傷害?

2)危機易遭受性——該危機發(fā)生的可能性高不高?僅僅嚴重還是不行，需要說明“危機很有可能發(fā)生”，這才會激發(fā)真正的危機感。

3)危機的解決方案——你的解決方案是否可以有效降低這種危機?而且實施起來是否很容易做到?如果消費者認為你的方案并不能消除威脅，或者執(zhí)行起來太難了，那就是一場空。

總之，就是先說明面臨的嚴重危機，然后一定要說明這種威脅很容易發(fā)生，眼前的威脅才能真正帶來危機感，而對應靠譜的方案才能讓人馬上進行自我保護。

好了，今天的內(nèi)容就說到這。

簡單概括就是：

創(chuàng)造短期激勵，給用戶帶來驚喜;提供反饋/進度，讓用戶感知行動帶來的實時變化;塑造危機感，激發(fā)自我保護本能——讓用戶更愿意持續(xù)行動起來!

希望對大家有幫助。