5月17日，創(chuàng)辦僅18個(gè)月的瑞幸咖啡，登陸美國納斯達(dá)克上市，刷新了中國企業(yè)赴美IPO的最快速度，按發(fā)行價(jià)，瑞幸42.5億美元的市值成為了新消費(fèi)領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸。瑞幸咖啡之所以能夠成功進(jìn)入城市主流消費(fèi)人群，并與星巴克分庭抗禮，除掉在新零售商業(yè)模式上的創(chuàng)新之外，瑞幸選擇了集中于寫字樓場景，依托于分眾傳媒的集中式傳播，對其品牌的迅速成長可以說起到了非常重要的撬動效應(yīng)。

　　我們拋開瑞幸的產(chǎn)品和模式本身，單從傳播來看，瑞幸給中國很多新消費(fèi)品牌帶來了一個(gè)重要的啟示，在一個(gè)碎片化傳播時(shí)代，品牌要想在激烈競爭的領(lǐng)域中脫穎而出，集中優(yōu)勢媒體資源，應(yīng)用“飽和攻擊式”的品牌傳播戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智，成為了短期內(nèi)能夠突破品類先入品牌封鎖并迅速領(lǐng)先行業(yè)的重要法則。

　　營銷人每天都在焦慮，究竟什么樣的傳播策略是有效的?今天我們已經(jīng)陷入了一個(gè)傳播過度的時(shí)代，當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)媒介在搶奪著用戶的碎片時(shí)間，“線上流量資源”正在變得擁擠和昂貴，而線下場景卻反過來成為了不可替代的價(jià)值，如分眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO江南春所說：“擁抱變化，不如賭對不變?！睂⑵放迫谌肷鐣钕M(fèi)者最核心的生活軌跡，并用最簡單、最高效的方式，打進(jìn)消費(fèi)者心智，搶占別人可能搶占的位置，或許成為了中國近幾年很多類似“瑞幸”這樣的新消費(fèi)品牌勝出的關(guān)鍵。

　　消費(fèi)升級時(shí)代

　　主流人群需要更簡單的消費(fèi)決策

　　消費(fèi)升級是這幾年每個(gè)消費(fèi)品牌都不能回避的關(guān)鍵詞，盡管現(xiàn)在看起來每個(gè)品類的產(chǎn)品都極大豐富，但是，對于廣大的城市中產(chǎn)階級而言，真正能夠讓他們“心悅誠服”的品牌并不多。當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界都彌漫在“爆款”“網(wǎng)紅”的硝煙中，對于更多主流的城市消費(fèi)人群，他們希望得到的卻是穩(wěn)定的、可信賴的、能夠帶來全新體驗(yàn)的品牌，也因此，“種草”驅(qū)動的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)成為了互聯(lián)網(wǎng)上重要的形態(tài)，因?yàn)橄M(fèi)者需要更加“安全可靠”的選擇，他們自然選擇了相信口碑、KOL推薦以及別人共享的“消費(fèi)經(jīng)歷”。

　　事實(shí)上，中國龐大的消費(fèi)市場和多元化人群，常常讓很多營銷決策者被少數(shù)的現(xiàn)象所遮蔽。因?yàn)槟軌蛴写罅繒r(shí)間種草和社交分享的并不能代表所有的人，相反，很多有著自己的消費(fèi)主見的人群未必去關(guān)注網(wǎng)紅，或許他們都不知道誰是網(wǎng)紅，這些人卻存在于大量的城市中產(chǎn)階層中，他們每天非常忙碌，他們肩負(fù)著重要的家庭和社會的角色，而對于這些消費(fèi)者，時(shí)間卻成為了昂貴的東西，也就是說，他們更希望得到的是可以快速幫助他們做出決定的信息。