這就是新消費品牌的時間窗口的搶奪。當很多城市中產(chǎn)人群已經(jīng)忙碌的沒有時間去星巴克坐下來喝咖啡，“瑞幸”成為了他們的選擇，而在等電梯的過程中，當他們看到了“你沒喝過大師做的咖啡，掃碼領(lǐng)一杯”的電梯廣告，并可以隨手掃碼獲得優(yōu)惠劵下單，而后通過轉(zhuǎn)介紹贈送優(yōu)惠券的形式，還可以帶動更多公司小伙伴或者朋友也一起來購買瑞幸咖啡，并在辦公室等待半小時就可以送達的生活，讓這些消費者頓時感覺這一天的時間效率得到了提高并活力滿滿，而“瑞幸咖啡”緊緊抓住了寫字樓分眾傳媒的電梯媒體場景，持續(xù)的投放和集中式的品牌曝光，讓更多的城市主流消費人群暫時忘記了星巴克。

　　消費者被復雜的信息世界所包圍的時候，他們需要的卻是一個簡單的解決方案，這就是新消費品牌的機會。

　　當“雅迪，更高端的電動車”“快狗打車，為你拉貨搬家運東西”、“找工作上BOSS直聘”等信息反復在每天城市主流人群出入的場景出現(xiàn)的時候，消費者認為這就是他們應該關(guān)注的消費選擇，有用、有價值、足夠簡單的信息，他們就會思考是否應該做出選擇。

　　因此，當越來越多的新商業(yè)都希望消費者要參與、要互動、要分享的時候，寫字樓的場景卻提供的是讓更多消費者在最短時間獲得最高效的信息，而“等電梯”成為了每天人們生活中最可能接受品牌信息的“黃金時間”：受信號限制，進入電梯的人通常無法使用手機進行內(nèi)容瀏覽，此時為了打發(fā)無聊的時間，電梯內(nèi)廣告就成為了這個時間段內(nèi)最佳的消遣選擇。所以，消費者心智更多時候是“懶惰心智”，甚至會先入為主，就像在瑞幸咖啡之前的神州租車是第一個將大部分預算集中在電梯媒體進行“飽和攻擊”的品牌，而正是這種率先的品牌展位和集中式的傳播，樹立了在消費者心中神州等于租車深度印象。

　　今天，每一個行業(yè)都有很多的領(lǐng)軍品牌，但是，今天所有的領(lǐng)軍品牌都面臨一個“如何應對消費升級”的問題。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式組成的“三新產(chǎn)業(yè)”增加值已占到中國GDP比重的15.7%，如何抓住新消費產(chǎn)業(yè)、新的品類需求以及新的消費體驗需求帶來的機遇，從人口紅利階段到搶奪新消費紅利，并通過集中化的傳播渠道，傳遞給城市主流人群確定的信息，這是近些年中國消費市場最大的機會。

　　起始于戰(zhàn)略定位

　　落地于戰(zhàn)略傳播

　　對于很多中國企業(yè)而言，如何順應新的消費潮流，通過更加清晰的定位，激活消費者的需求，這是從“中國制造”走向“中國品牌”的關(guān)鍵命題，因此，新消費品牌首先要破局的是“戰(zhàn)略定位”問題，“定位”對于品牌而言猶如一把“尖刀”，“定位”意味著“聚焦”，“聚焦”才能讓消費者可以形成集中的信息認知，從而占領(lǐng)心智資源，并構(gòu)建品牌壁壘。