12、心態(tài)

　　成王敗寇的過(guò)山車心態(tài)。許多高管對(duì)自己的評(píng)價(jià)像坐過(guò)山車：因?yàn)榕既粐L試的成功而自視過(guò)高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多樣性與曲折性往往決定了一位高管在面對(duì)未知境況時(shí)的心態(tài)和應(yīng)對(duì)的能力，也就是持續(xù)獲得成功的能力。在為一家中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)的區(qū)域總經(jīng)理高管評(píng)估的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)：許多高管都有應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)、從無(wú)到有建立機(jī)構(gòu)和管理大型組織的經(jīng)驗(yàn)，卻在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越和挫敗型經(jīng)驗(yàn)這兩方面有嚴(yán)重缺失，而這兩類經(jīng)驗(yàn)對(duì)于客觀的審視自我非常有價(jià)值。

　　13、本性

　　篤信本性難移，排斥拓展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。光輝合益研究發(fā)現(xiàn)大部分成功的高管都能夠采用兩種以上不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指令、愿景、民主、親和、領(lǐng)跑或輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移，以做本色演員作為不改變的借口，無(wú)論任何時(shí)間、地點(diǎn)、聽眾，都是一種方式來(lái)展現(xiàn)自己或者影響他人。最近見到一位高管用對(duì)70后行之有效的權(quán)威式風(fēng)格來(lái)管理活力四射的90后，最后的結(jié)果是極其激烈的言語(yǔ)對(duì)抗和肢體沖突。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因地制宜與堅(jiān)守個(gè)人價(jià)值觀并不沖突。能夠基于不同場(chǎng)景展現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者趨向成熟的表現(xiàn)。

　　14、戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略思維與生俱來(lái)。研究表明：戰(zhàn)略思維對(duì)于很多高管是“未經(jīng)發(fā)展的能力”而不是弱點(diǎn)，可以在實(shí)戰(zhàn)中通過(guò)訓(xùn)練獲得能力的快速提升。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代，許多公司的高層管理團(tuán)隊(duì)只是公司戰(zhàn)略的分解以及執(zhí)行計(jì)劃的制定者，缺少參與公司戰(zhàn)略方向的制定和商業(yè)邏輯的錘煉，對(duì)于創(chuàng)始人或者董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略上的依賴司空見慣。許多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展從單純的市場(chǎng)需求拉動(dòng)而進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的智慧成長(zhǎng)型階段，動(dòng)態(tài)地制定和調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)于企業(yè)的成功變得至關(guān)重要。

　　15、成功

　　經(jīng)驗(yàn)主義個(gè)人英雄主義成功主義常常絆倒自己，經(jīng)常會(huì)回憶咀嚼品嘗過(guò)去的成功，沒(méi)有想到一切都在變，唯獨(dú)你自己不變肯定要失敗。