不過，我倒認為這是一種可以借鑒的思路——門店不僅僅是門店，它也是一個配送中心;而之所以選在街角，主要利用反差感吸引人們的注意，并為其線上商店進行引流。線下不好意思買，線上就什么都敢做了，發(fā)貨速度和售后服務(wù)也有了保證。

　　去解決沒人解決過的問題

　　剛才我們說的兩種思考方式，其實都是在促使人們不斷提出新問題，并得出新想法與新假設(shè)。

　　這些問題沒人解決過，這些想法也沒人驗證過，都只能靠自己去探索。我知道這肯定會讓很多人抓狂，因為大家本能上都不想改變，或者只想要現(xiàn)成的答案。

　　不過，不管你承不承認，做生意本身就是做實驗。它是一個探索和學習的過程，即使是所謂的“老方法”，也沒人能保證它明天依然奏效。

　　所以，最重要的并不是在行動前就找到一個絕對可行的方法，而是要設(shè)計出一套科學的實驗——以可控的試錯成本去驗證自己的假設(shè)，并根據(jù)反饋結(jié)果不斷改良。

　　不過，這部分實在沒什么好說的，因為它涉及的更多是執(zhí)行層面的問題。而所謂的執(zhí)行，都是具體問題具體分析，沒有一招制勝的訣竅。

　　這也是為什么那些已經(jīng)成功的人都很少去講自己是如何成功的，他們也只能講一些眾所周知的通用型知識。

　　不是不愿分享，實在是這些信息太無聊、太專有化——只對他自己有價值，對別人沒什么價值……

　　比如之前看到一位做蛋糕的牛人，他的生意做得很好，但別人問他有什么秘訣時，連他自己也說不清楚，因為這涉及太多具體細節(jié)了：

　　所以，關(guān)于如何實現(xiàn)突圍，沒人能告訴你具體的方法，因為需要你解決的，都是別人沒解決過的問題。

　　所以還是那句話：最重要的事，都是你不知道的事。

　　小品牌想突圍，除了以上要素，如何洞察用戶，如何把握市場，如何找到突破點和切入點，也尤為關(guān)鍵!正如，網(wǎng)易云音樂被音樂愛好者定義為唯一選擇，喜茶喪茶讓人瘋狂排隊，所有的答案，都隱藏在洞察里。