作為公司的靈魂人物，王治全思路對頭，行動落地，這對大樸來說是大幸。如果說公司發(fā)展有瓶頸，瓶頸很可能首先在公司的一號人物。也就是說，公司一號人物的思維模式、價值導(dǎo)向、決策、行動力、關(guān)注焦點等，將左右公司發(fā)展的成敗。

　　王治全對大樸發(fā)展步伐的調(diào)整無疑是正確的。作為一個行業(yè)新闖入者，當實際運營效果與預(yù)期有明顯偏差時，這樣的調(diào)整也是非常明智的。只是，有些調(diào)整是事后的，沒有辦法預(yù)知。但有些問題，比如家紡產(chǎn)品復(fù)購率低的問題，應(yīng)該早有認識，早有對策，到后面才發(fā)現(xiàn)，再去擴充家紡以外的品類，就給人一種亡羊補牢的感覺。這一點非常值得商榷，其中的經(jīng)驗教訓(xùn)也非常值得總結(jié)。而且，產(chǎn)品線越寬，品類越多，管理難度就越大，對團隊能力的挑戰(zhàn)也更大。這一點仍是大樸今后面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。建議大樸的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品還是要有所聚焦。

　　二道坎：品牌

　　好產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，但有了好產(chǎn)品，并不表示就可以打造出一個好品牌。品牌的關(guān)鍵點是定位準確與否，這是大樸要跨越的第二道坎。大樸到底是誰?它是一個什么樣的品牌?它的目標消費群是誰?應(yīng)該如何傳播品牌?諸如此類的問題，如果不一一解答清楚，必然會羈絆品牌的成長。

　　大樸到底要做一個什么樣的品牌?從案例信息來看，大樸要做家居生活品牌，圍繞臥室、衛(wèi)生間、廚房等生活場景，為目標消費群體提供一站式家居用品解決方案。它賣的是生活美學(xué)和生活哲學(xué)，它并不是一個賣貨、賣產(chǎn)品的公司。如果只是賣貨，只做件套和巾類就好了。要想引領(lǐng)生活方式，就必須多品類，這樣才能讓用戶感受到大樸倡導(dǎo)的生活理念。大樸傾向于多品類布局，這也得到了消費者的認可，她們開始認為大樸不是賣家紡的，她們有什么需要的時候，第一反應(yīng)是大樸有沒有。這證明在消費者心目中大樸是一種生活方式，她們愿意在大樸消費自己能夠消費的需求。

　　按照這么一個定位，覆蓋這么寬的品類，是否容易失去焦點、分散資源?要真正做出品牌，

　　是否反而更難了?

　　找準目標用戶群對打造品牌非常重要。最初，大樸將目標消費者定位在30～45歲的女性、中產(chǎn)階級、事業(yè)有成或家庭經(jīng)濟自由的人群。但大樸發(fā)現(xiàn)這群人通常忙于工作，并不具備傳播能力。后來大樸意外發(fā)現(xiàn)年輕媽媽這個群體對安全非常重視，交流的欲望非常強烈，也樂于分享信息。于是，大樸將年輕媽媽作為了自己的核心用戶。

　　大樸從創(chuàng)立走到今天，也是一個品牌成長的過程，其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得大樸去總結(jié)，也值得其他企業(yè)借鑒。