三道坎：斷貨與供應(yīng)鏈管理

　　如果大樸堅(jiān)持很寬的產(chǎn)品線，對(duì)供應(yīng)鏈能力就會(huì)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。這也是大樸需要邁過(guò)去的第三道坎。

　　大樸創(chuàng)立至今，一直受到缺貨的困擾。一方面，床品從給工廠下單到拿到貨，短則30到40天，長(zhǎng)則兩個(gè)月，供貨周期漫長(zhǎng)。另一方面，大樸堅(jiān)持“三無(wú)”安全標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈速度要加快難度也不小。同時(shí)，在現(xiàn)階段，大樸不追求規(guī)模，把做好產(chǎn)品放在第一位。另外還要考慮安全性，避免庫(kù)存積壓和甩貨對(duì)品牌的傷害。基于這些因素，斷貨也就成了自然而然的現(xiàn)象。

　　在斷貨問(wèn)題上，大樸似乎并不太在意。如果出現(xiàn)斷貨，斷就斷，無(wú)非就是喪失一點(diǎn)生意機(jī)會(huì)。但是，絕對(duì)不能賭，在不知道今年銷量好不好的情況下，就大賭一把，結(jié)果可能會(huì)很慘。2015年的“雙十一”就是一個(gè)很大的教訓(xùn)。

　　事實(shí)上，對(duì)于大樸的供應(yīng)鏈，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為已經(jīng)很給力了。大樸是一步一步走到今天的，最早的時(shí)候工廠完全不配合大樸，或者說(shuō)很難配合大樸，因?yàn)榱亢苄?，要求又高。而且這個(gè)行業(yè)確實(shí)太傳統(tǒng)，它的供應(yīng)周期很難改。比如說(shuō)件套產(chǎn)品，因?yàn)榇髽愕囊蟾?，從織布到交貨，整個(gè)過(guò)程就得90天。而且，大樸的量到現(xiàn)在也沒有達(dá)到能養(yǎng)活一個(gè)大廠的水平，想要縮短交期就很難。

　　需要提醒的是，對(duì)于斷貨影響銷售這一點(diǎn)，大樸應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，有團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，如果能夠做到不斷貨，整體銷售至少能增長(zhǎng)30%～40%。而供應(yīng)鏈問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題。要做好供應(yīng)鏈，必須將供應(yīng)鏈作為一把手工程來(lái)做。因此，作為公司一把手，王治全除了關(guān)注產(chǎn)品，也有必要重點(diǎn)思考一下供應(yīng)鏈問(wèn)題。

　　最后，不忘初心，現(xiàn)在慢一點(diǎn)，是為了今后更快一點(diǎn)。在需要慢功夫的地方做得更加扎實(shí)，相信大樸成長(zhǎng)的速度會(huì)越來(lái)越快。只是在“慢”這件事上，有一點(diǎn)需要特別提醒一下：大樸需要引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致共識(shí);更為重要的是，需要和投資人充分溝通，為大樸創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。(李偉勇)