趨勢問題：消費(fèi)升級的反作用力

　　唯品會最初從奢侈品閃購起家，但是很快轉(zhuǎn)型為品牌折扣，瞄準(zhǔn)那些對品牌有追求但又不那么講究時尚，對品牌的分辨能力弱而且對價格高度敏感的消費(fèi)群體。這一群體大量散落在三、四線城市和一、二線城市中低收入的白領(lǐng)階層。他們是一個龐大的群體，但是由于分散在各地?zé)o法在線下有效地歸集，卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)的輻射范圍和聚合能力組織在一起。

　　這一消費(fèi)群體對品牌有追求，也認(rèn)可品牌的價值，但他們對品牌認(rèn)知的分層現(xiàn)象十分明顯，對于什么是好的品牌，觀點具有很大差異化。有的人只要一看是國外的品牌就感覺好，有的人覺得阿迪達(dá)斯、耐克才是好的品牌，有的人覺得經(jīng)常在電視上看得到廣告的品牌一定是不錯的，這是我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，以及城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)廣泛存在的最直接體現(xiàn)。

　　正因為這樣，使得唯品會在供應(yīng)商選擇、貨源組織等方面有了很大的選擇空間，規(guī)避了奢侈品授權(quán)嚴(yán)格、貨源無法保證等問題。國外的閃購網(wǎng)站Gilt、Rue La La等面對的則是一個相對成熟的商業(yè)環(huán)境和對品牌具有高度一致認(rèn)知的消費(fèi)者，這就使得它們在供應(yīng)商，以及貨源選擇上可操控的空間非常有限，所以我們看到它們興起于金融危機(jī)前后市場上有大量庫存存在的時刻，但隨著金融危機(jī)的結(jié)束，它們的發(fā)展開始出現(xiàn)停滯。

　　但是最近幾年，一個無法阻擋的社會趨勢是消費(fèi)升級，唯品會的這部分核心用戶群體對品牌的認(rèn)識和分辨能力在變得更強(qiáng)，他們的品牌消費(fèi)觀念也正在養(yǎng)成。除此之外，這部分用戶群體的選擇也在增加，不僅天貓、京東等綜合性電商巨頭提供了類似唯品會的模式，在服裝鞋帽品類持續(xù)發(fā)力;隨著海淘和海外代購的發(fā)展，用戶也有了從海外獲得具有更高性價比商品的渠道。

　　消費(fèi)升級的大趨勢，外部的競爭壓力，再加上唯品會內(nèi)部的不專注逐漸導(dǎo)致了用戶的遠(yuǎn)去，也就是我們上面提到的用戶購物頻次的降低。

　　未來，如果唯品會想走出頹勢，繼續(xù)保持成功，專注和專業(yè)將是重要依仗。

　　首先是專注。唯品會地處廣州，在上市之前很多人都沒有聽說過，上市之后很長一段時間內(nèi)依然不被看好，但是其始終聚焦在自己的核心用戶群體和核心品類上。通過專注而又有節(jié)奏的發(fā)展形成了與其他電商企業(yè)的品牌區(qū)隔，建立起了一定的行業(yè)壁壘，在電商行業(yè)真正演繹了“看不見，看不起，追不上”的發(fā)展歷程。

　　對于綜合性電商來說，一定要有節(jié)奏地進(jìn)行品類的擴(kuò)充，讓消費(fèi)者實現(xiàn)一站式購物的目的。但是對于垂直電商來說卻一定要謹(jǐn)慎地看待品類擴(kuò)充，要時刻專注在自己的核心用戶群體和核心品類上。對于品類擴(kuò)張，企業(yè)可能看到的是發(fā)展的機(jī)會，但我卻覺得這極有可能是危機(jī)的開始。國內(nèi)有凡客這樣的前車之鑒，國外也不乏Ideeli這樣因為盲目擴(kuò)張而馬失前蹄的案例。零售是一個贏在細(xì)節(jié)的游戲，在產(chǎn)品、價格和服務(wù)等方面做出特色，不斷為用戶制造驚喜才能最終贏得他們的關(guān)注，并長久地留住他們。盲目地擴(kuò)張可能會在短時間內(nèi)換來規(guī)模，但這并不一定是有質(zhì)量且健康的增長。