產(chǎn)品線“瘦身”能幫助新生品牌以更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品來切中消費(fèi)者需求，往往核心主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌形象越聚焦，消費(fèi)者對(duì)品牌形象的認(rèn)知越強(qiáng)烈，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)越快。

　　所以新生品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，必須摒棄“多子多孫”的投機(jī)主義心理，要做到放眼整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并確定核心產(chǎn)品進(jìn)行深化運(yùn)作，為未來的的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　社群營(yíng)銷已成趨勢(shì)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”加持、消費(fèi)個(gè)體強(qiáng)勢(shì)崛起的趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合也越來越深化，也催生出了更加多元與新穎的消費(fèi)方式。線上到線下的動(dòng)態(tài)鏈接，也使行業(yè)“加速跑”具有了主動(dòng)性，有力地推動(dòng)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、增值與提效，創(chuàng)造出了眾多新國(guó)貨品牌快速成功的奇跡。

　　另一方面，個(gè)體崛起下的互聯(lián)網(wǎng)“社群”營(yíng)銷模式，對(duì)新國(guó)貨品牌的消費(fèi)體驗(yàn)與品牌偏好，具強(qiáng)勁的提升效果，是品牌形成龐大鐵桿粉絲的有效手段。

　　“社群”即是基于某種近似的價(jià)值觀、喜好、話題而經(jīng)常團(tuán)聚在一起的群體。他們能夠?qū)ふ业絻r(jià)值需求和情感互動(dòng)的共鳴，尤其是其中的忠實(shí)用戶，也就是所謂的“粉絲”，他們因共同崇尚著某種消費(fèi)喜好并形成強(qiáng)烈的指名購買驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)于品牌黏性與品牌偏好具有良好的提升效果，是品牌保持市場(chǎng)話語權(quán)的重要憑仗。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷運(yùn)用比較鮮活的品牌當(dāng)屬小米了。數(shù)十萬粉絲通過大量粉絲群的良性互動(dòng)，逐步產(chǎn)生了上千萬粉絲的口碑推廣效應(yīng)。使得小米手機(jī)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，在幾乎沒做電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)廣告宣傳的情況下，便迅速成就了幾十億元的銷售額，這即是經(jīng)營(yíng)粉絲個(gè)體的力量。截至2017年底，小米生態(tài)鏈順利跨越了200億元的銷量，就算對(duì)傳統(tǒng)老國(guó)貨企業(yè)來說，這也是充滿挑戰(zhàn)的營(yíng)銷神話!

　　社群模式正在展現(xiàn)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)思維深度結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并為新國(guó)貨品牌帶來了新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐漸成為新生品牌在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)浪潮中營(yíng)銷升級(jí)的重要出路。然而“新國(guó)貨”品牌要想迅速發(fā)展，還必須注重在與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合中，進(jìn)行創(chuàng)新超越，獨(dú)具匠心的營(yíng)銷策略，正成為“新國(guó)貨”品牌快速發(fā)展的重要引擎。

　　經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尤其是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了外部環(huán)境的變化，消費(fèi)者也更注重品牌帶來的個(gè)性體驗(yàn)與價(jià)值主張。

　　“新國(guó)貨”品牌在撬動(dòng)市場(chǎng)的過程中必須要考慮外部環(huán)境特征，根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)消費(fèi)需求，挖掘和提煉出適合自己的操作方法，才能在發(fā)展中突破窠臼。同時(shí)，始終要以消費(fèi)者為中心，只有基于為消費(fèi)者提供價(jià)值，企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)才能根深葉茂，才能在新時(shí)代的品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中順利發(fā)展并快速崛起。