沒(méi)有優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)，正在拖垮業(yè)務(wù)；沒(méi)有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的組織，正在拖垮公司。

那些不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，更能經(jīng)受住真正的考驗(yàn)——來(lái)自時(shí)間的考驗(yàn)。

一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，能幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才。一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何贏得他人的合作和支持。

更重要的是，他們知道什么才是自己該做好的事。

斷好戰(zhàn)略的大事

少斷雞毛蒜皮的小事

1 戰(zhàn)略思考，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能推卸的責(zé)任

沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自己沒(méi)有戰(zhàn)略，你去問(wèn)一些企業(yè)，它們幾乎都會(huì)說(shuō)我們“有戰(zhàn)略”。但是，很多公司不知道“到底什么是戰(zhàn)略?！?/span>

就像一百個(gè)人心中有一百個(gè)哈姆雷特，一百個(gè)人心中有一百個(gè)戰(zhàn)略的解讀。

有人說(shuō)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期目標(biāo)；有人說(shuō)戰(zhàn)略是發(fā)展方向；也有人說(shuō)戰(zhàn)略就是簡(jiǎn)單。

馬克·吐溫曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“ 對(duì)你造成傷害的，并不是你不理解的東西，而是你所了解的東西，并不像你所了解的那樣。”戰(zhàn)略，亦是如此。

這個(gè)企業(yè)年年必談，老板們常常不離口，大師們書里各種總結(jié)和描述的戰(zhàn)略，到底怎么理解？

三年內(nèi)做到行業(yè)第一不是戰(zhàn)略；一年內(nèi)營(yíng)收翻一翻不是戰(zhàn)略；五年內(nèi)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不是戰(zhàn)略。

在某種意義上，戰(zhàn)略就是一種選擇，或者說(shuō)是一系列的選擇。關(guān)于賽道的選擇，關(guān)于方向的選擇。行業(yè)千千萬(wàn)，企業(yè)不可能全部涉及，必須有所選擇。選什么，不選什么，都是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略也有好有壞。一個(gè)好戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和管理。沒(méi)有相關(guān)人的共識(shí)、研討，并落地成年度規(guī)劃，且不斷執(zhí)行和檢視的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略。

因此，廖建文教授說(shuō)：“戰(zhàn)略回答：where to play？（主要戰(zhàn)場(chǎng)）How to win？（如何制勝）”

舉一個(gè)例子。

程維選擇了共享出行這個(gè)新賽道，做一款打車軟件滴滴出行，讓用戶呼叫出租車之后，能在5分鐘之內(nèi)打到車。

因?yàn)橛袀€(gè)這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，程維將公司的一切資源、努力都投入到了“讓用戶5分鐘之內(nèi)打到出租車”這個(gè)目標(biāo)之上。

滴滴目前國(guó)內(nèi)月活用戶突破4億。

關(guān)于戰(zhàn)略，《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾發(fā)表的一篇文章里有這樣一個(gè)說(shuō)法——戰(zhàn)略的相反面也必須是一個(gè)戰(zhàn)略。很是精彩。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要做好那個(gè)考慮戰(zhàn)略的人。

有些領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)略定力不足，耳根子軟，容易受到外界影響，浮躁、跟風(fēng)、機(jī)會(huì)主義，導(dǎo)致自身企業(yè)不能堅(jiān)守主航道，難成大器。