說今天是農(nóng)產(chǎn)品品牌的時代并不為過。隨著居民消費水平提升、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，品牌正在成為農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的重要領(lǐng)域，表現(xiàn)為消費者對農(nóng)產(chǎn)品品牌的認(rèn)可與品牌溢價的形成、大量農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌與企業(yè)市場品牌的持續(xù)涌現(xiàn)、品牌所確立的標(biāo)準(zhǔn)化等重要理念得以落地生根等。隨著農(nóng)產(chǎn)品品牌理論與實踐研究的不斷深入，逐漸形成一些重要的行業(yè)共識，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌與企業(yè)市場品牌必須協(xié)同發(fā)力便是其中之一。手頭這本《品牌農(nóng)業(yè)3：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌創(chuàng)建之道》，正是婁向鵬團(tuán)隊關(guān)于這個共識的系統(tǒng)分析。

本書以大量實踐案例的解讀提出一個鮮明的觀點：作為新時代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)必須避免陷入五常大米、西湖龍井、陽澄湖大閘蟹等品牌公地的困局，走出一條政府與企業(yè)雙輪驅(qū)動、品牌強盛與鄉(xiāng)村振興協(xié)同發(fā)展的新路。相信這一觀點會引發(fā)許多農(nóng)產(chǎn)品品牌實踐者的強烈共鳴，因為這些年紛紛涌現(xiàn)的區(qū)域公共品牌，一方面確實提高了特色農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場銷售價格，另一方面也帶來魚龍混雜、渾水摸魚的市場亂象，越是名氣大的區(qū)域公共品牌，冒用濫用越厲害，結(jié)果是混淆了消費者的認(rèn)識，影響了區(qū)域公共品牌的形象，雖然也有一些打假和品牌形象維護(hù)，但終歸抵擋不住抓也抓不完的品牌“李鬼”，讓正宗原產(chǎn)地的“李逵”反而很受傷。所以，必須把品牌亂象治理的重點放在企業(yè)市場品牌的培育上，只有“李逵”強壯了，“李鬼”才不會造次。所以作者提出，要強化聯(lián)合體企業(yè)品牌的建設(shè)，解決產(chǎn)業(yè)要素整合、消費者市場選擇和示范引領(lǐng)區(qū)域公共品牌發(fā)展的作用。

關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌與企業(yè)市場品牌協(xié)同發(fā)展的案例，新西蘭佳沛奇異果就是一個典型，新西蘭奇異果是區(qū)域公共品牌，佳沛是企業(yè)市場品牌，經(jīng)過政府授權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營主體整合，二者完美融合，一個口子對外，一個品牌營銷世界，形成良好的市場口碑和品牌效應(yīng)。而以法國為代表的葡萄酒也基本是“區(qū)域公共品牌+企業(yè)市場品牌”模式，但普遍是“小產(chǎn)區(qū)+私人品牌”，走的是小而美道路。在國內(nèi)，涪陵榨菜、云南滇紅、東阿阿膠等也在探索中走出了以核心龍頭企業(yè)為引領(lǐng)的區(qū)域公共品牌發(fā)展模式?？梢哉f，這一模式是未來農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的必由之路，而在這個時候提出這樣的思路與建議也是恰逢其時。

具體如何做呢？本書提出了政府、企業(yè)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略三部曲，從樹品類開始，優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、拓業(yè)務(wù)、搭平臺；突出抓主體，立龍頭、定戰(zhàn)略、塑品牌、推產(chǎn)品、拓市場；關(guān)鍵在建生態(tài)，推動三產(chǎn)融合，培育多主體多品牌，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這其中的重中之重是聯(lián)合體企業(yè)品牌的塑造，要看龍頭企業(yè)的市場競爭力強不強，戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑可行不可行，品牌定位和產(chǎn)品策略科學(xué)不科學(xué)，傳播推廣的價值傳遞到位不到位等，是需要系統(tǒng)觀念來統(tǒng)籌布局和推動的。從這個意義上講，設(shè)計出品牌只是品牌化的開始，距離成功還有萬里之遙。