110年歷史的瑪氏、118年歷史的百事可樂、135年歷史的可口可樂、154年歷史的雀巢……

這些名副其實(shí)的“百年企業(yè)”，直到今天還在不斷用創(chuàng)新，為整個(gè)食品飲料行業(yè)帶來(lái)新的驚喜。他們是真正的“長(zhǎng)期主義者”。探究他們長(zhǎng)盛不衰的原因，“始終目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新，聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，一定是其中不可忽視的一項(xiàng)。

2018年，可口可樂新任CEO詹姆斯·昆西就曾在上任后的公開采訪中表示“可口可樂需要更具創(chuàng)新性，避免沾沾自喜，即便那意味著偶爾無(wú)法達(dá)到短期目標(biāo)”。

無(wú)論是初創(chuàng)品牌，還是已經(jīng)有一定規(guī)模的大品牌，只要希望品牌可以永久創(chuàng)新、迭代、發(fā)展、壯大下去，“追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”就是必經(jīng)之路。

但這句話卻說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，就如同我們都知道減肥要“管住嘴、邁開腿”，職場(chǎng)上要“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，炒股要“他人恐懼我貪婪，他人貪婪我恐懼”。

但是，到了真正執(zhí)行時(shí)，那些減肥失敗的“肥宅們，那些被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)“不職業(yè)”的職場(chǎng)小白們，那些抄底抄在山腰上的股民們，都要高呼一句：臣妾做不到啊！

從小我們就聽說(shuō)過(guò)著名的“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，愿意多等待一段時(shí)間，換取更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的孩子，都在后來(lái)的人生中取得了更大成功。但是，道理歸道理，為什么能真正做到“長(zhǎng)遠(yuǎn)思考”的企業(yè)卻少之又少？長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的正確打開方式是什么？

我們的答案是：許多人對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”存在誤解?！白非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)利益”是一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略，但是如果只會(huì)談“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，那就不算是一個(gè)合格的“戰(zhàn)略”。在說(shuō)出“我們的戰(zhàn)略是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”這句話時(shí)，就應(yīng)該問清楚自己：我為了這些“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，愿意放棄多大的“短期利益”？

娃哈哈曾為了“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，承受了高達(dá)企業(yè)3年凈利潤(rùn)的負(fù)債；巴奴曾為了“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，砍掉80%以上的門店和70%以上的SKU；麥當(dāng)勞曾為了“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，敢于和整個(gè)美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣對(duì)著干……

甚至可以這么說(shuō)：不愿意放棄“短期利益”的“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，都是偽長(zhǎng)期。

今天，我們就帶您深度分析，什么才是打開“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，成為“長(zhǎng)期主義者”的正確姿勢(shì)。

【一】

為什么只談“追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，不是一個(gè)好的戰(zhàn)略？

為什么只談“追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”，不是一個(gè)好的戰(zhàn)略？我們必須先從“戰(zhàn)略”這個(gè)很“虛”的概念說(shuō)起。

假設(shè)，你創(chuàng)立了一個(gè)新的蛋黃醬品牌：宇宙牌蛋黃醬，你為它構(gòu)想了完整的品牌規(guī)劃。那么請(qǐng)問，下列幾項(xiàng)中，哪一項(xiàng)可以叫“戰(zhàn)略”？