從品類上來講，機(jī)會(huì)點(diǎn)大多會(huì)出現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了原料，研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，包裝的本地一體化的品類，但難點(diǎn)在于大部分國內(nèi)供應(yīng)鏈的服務(wù)方——海外品牌的創(chuàng)意中心和研發(fā)設(shè)計(jì)中心都只放在本國而非產(chǎn)地，雖然元素上會(huì)借鑒全球，但品牌核心文化和戰(zhàn)略的生成，以及輻射通常由總部來完成。

于是，在年代中期，我們看到了中國這部分供應(yīng)鏈產(chǎn)能和上述需求的正式碰撞——（）模式的出現(xiàn)，這種模式還可以被分為平臺(tái)型和渠道品牌型。

C2M1688而渠道品牌型則是把品牌的性質(zhì)賦予渠道，讓渠道以及渠道內(nèi)的商品擁有相應(yīng)的調(diào)性和主張，于是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，研發(fā)，營銷等平臺(tái)型不會(huì)涉及到的價(jià)值鏈就需要參與進(jìn)來。

20182020C2M這兩者雖然在吃中國經(jīng)濟(jì)下行的紅利，但都在努力在朝消費(fèi)升級的方向去轉(zhuǎn)型。所以它們主張的極致低價(jià)和極致性價(jià)比消費(fèi)更多是滿足了此前未被發(fā)掘的存量需求空白，而非在主動(dòng)創(chuàng)造具有發(fā)展空間的需求增量。

903所以問題又來了。如果再回到消費(fèi)升級戰(zhàn)場，那么本土品牌又會(huì)面對曾經(jīng)的老對手——海外大牌，它們的優(yōu)勢在哪里？

但這些優(yōu)勢可以領(lǐng)先多久？

第二點(diǎn)優(yōu)勢在慢慢縮小，因?yàn)橹袊虑烙绕涫蔷€上的流量紅利和規(guī)則紅利在慢慢消失（尤其在抖音和快手的電商格局穩(wěn)定之后）；

那海外大牌的優(yōu)勢在哪里？

60但長期來看，海外大牌第一點(diǎn)的優(yōu)勢在慢慢縮小，因?yàn)槠放频淖顑?yōu)戰(zhàn)術(shù)會(huì)隨著人貨場的結(jié)構(gòu)性變化而發(fā)生改變，變化越多善應(yīng)變者的先發(fā)優(yōu)勢越大。

所以，如果只依靠單打獨(dú)斗，無論是本土品牌和海外品牌都無法在消費(fèi)升級趨勢中大獲全勝。但有意思的是，正是因?yàn)榇饲笆袌龆ㄎ坏牟町?，使得這兩者在中國這個(gè)規(guī)模數(shù)一數(shù)二的市場中形成了兩種非?；パa(bǔ)的能力。

Renown那是否會(huì)存在其他實(shí)現(xiàn)路徑？答案是存在的。因?yàn)槠放频膬r(jià)值鏈相當(dāng)長，涉及眾多產(chǎn)業(yè)分工，很少有品牌方可以做到對全產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強(qiáng)的話語權(quán)與控制力，因此雖然品牌層面難以融合，但是組成品牌的那些獨(dú)立的要素是可以的融合的。這也是理論上共創(chuàng)思想能夠成立的前提。

1如何共創(chuàng)是一門很深的學(xué)問。品牌設(shè)立的通用性思想依然發(fā)揮一定作用，但在共創(chuàng)情景下模式會(huì)復(fù)雜很多。

在展開分析共創(chuàng)模式之前，先講一個(gè)目前很多本土品牌并未注重但卻很重要的點(diǎn)——品牌世界觀塑造。

很多人說一個(gè)成功的品牌和宗教非常相似，因?yàn)樽诮毯推放埔粯?，有一套自洽親和的世界觀，在物質(zhì)世界和精神直接來回穿梭，倡導(dǎo)人追求幸福和解脫。

那這樣的體系是如何構(gòu)建起來的？

第二步，特征性事物填充，并設(shè)定邏輯，讓這些事物能夠圍繞主題并按照已設(shè)定好的邏輯進(jìn)行交互。