因?yàn)檫@個(gè)能力在其他領(lǐng)域也常被提到，就不過多展開。此處我想多談一下【跨代】的能力。

比如現(xiàn)有電商渠道平臺以及其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掌門人多為，后（阿里的馬云，騰訊馬化騰，京東的劉強(qiáng)東，百度的李彥宏等），他們在多歲大學(xué)畢業(yè)之際趕上了年代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利。

802010隨著后也開始進(jìn)入而立之年，畢業(yè)生也開始批量進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但此時(shí)公司尚有紅利的坑位已相當(dāng)稀缺，大部分高潛人才都被送去做了高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，難以出頭。

890但全渠道時(shí)代的到來，曾經(jīng)受電商沖擊的線下渠道開始煥發(fā)第二春，受制于經(jīng)歷缺失所帶來的線下認(rèn)知和資源的局限，以及線上認(rèn)知和資源的稀缺性減弱。

8902品牌的共創(chuàng)本質(zhì)上是一種由極強(qiáng)的認(rèn)知來主導(dǎo)的資源整合，它的上限也是由這兩者的上限所決定，所以從這個(gè)角度看它和投資是比較相似的，比如過程中需要不斷地用認(rèn)知差來低價(jià)獲取有高溢價(jià)潛力的資源，并通過合理的資源（）組合進(jìn)一步放大這一溢價(jià)。

Top DownBottom Up所以不同于一般創(chuàng)業(yè)公司的打法，共創(chuàng)模式的起盤是比較高的，主導(dǎo)人需要同時(shí)具備企和投的雙重能力。

原因在于共創(chuàng)的模式起盤雖高，但資源很有可能并不是全本地化布置，所以其背后的資源估價(jià)邏輯也會不同，僅這一點(diǎn)，就已經(jīng)足以成為創(chuàng)和投雙邊的壁壘。