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        品牌管理:網(wǎng)紅品牌如何避免曇花一現(xiàn)?
        來(lái)源:光明網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1042天前 | 3453 次瀏覽 | 分享到:
        “打鐵還需自身硬”,網(wǎng)紅品牌們需要繼續(xù)尊重基本的商業(yè)規(guī)律,在產(chǎn)品上精打細(xì)磨,做出精品。譬如口味還能否繼續(xù)改善? 配方的獨(dú)家性如何保障?產(chǎn)品品類是否有繼續(xù)增加的可能?更重要的是,能否恪守產(chǎn)品安全衛(wèi)生底線?夯實(shí)“內(nèi)功”,永遠(yuǎn)都是一家品牌立于不敗之地的基石。

        大概從去年下半年開(kāi)始,網(wǎng)紅餐飲品牌裁員、關(guān)店、降薪的新聞?lì)l頻傳出,網(wǎng)紅餐飲的日子不好過(guò)了。

        應(yīng)當(dāng)說(shuō),近年來(lái)網(wǎng)紅餐飲品牌的崛起,得益于此前一股在中國(guó)強(qiáng)勢(shì)刮起的消費(fèi)升級(jí)潮流。前些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,帶動(dòng)了居民可支配收入的增長(zhǎng),錢(qián)袋子鼓了,人們自然趨向于追求一種品質(zhì)潮流的生活方式。

        與此同時(shí),一些新的消費(fèi)品牌,通過(guò)重新調(diào)制口味,打造新的產(chǎn)品配方,使傳統(tǒng)餐飲實(shí)現(xiàn)了升級(jí),成功吸引了年輕人的味蕾。再加上,這些新消費(fèi)品牌,善于利用一些種草平臺(tái)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),最終在種種合力之下,打造了一個(gè)個(gè)新的網(wǎng)紅餐飲品牌。

        一大批網(wǎng)紅餐飲品牌出圈破壁,成為年輕人的生活方式指南。在一些品牌門(mén)店前,一度出現(xiàn)排隊(duì)數(shù)百米的熱鬧景觀。盡管有門(mén)店也曾被曝“花錢(qián)買(mǎi)人氣”的造假情節(jié),但網(wǎng)紅餐飲品牌近些年在消費(fèi)市場(chǎng)制造了很大的聲量,卻是不容忽視的事實(shí)。借助前兩年火熱的投融資市場(chǎng),一些網(wǎng)紅品牌甚至成功上市,制造了現(xiàn)象級(jí)的造富神話。

        但是,這只是網(wǎng)紅品牌的上半場(chǎng)故事。網(wǎng)紅品牌因消費(fèi)升級(jí)而起,但隨著疫情的到來(lái),這波消費(fèi)升級(jí)浪潮受到了阻擊。末端消費(fèi)動(dòng)力不足,對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的影響是明顯的,網(wǎng)紅品牌也難免被波及。

        人們聚焦網(wǎng)紅品牌生存,某種程度上只是基于它們的網(wǎng)紅效應(yīng)。網(wǎng)紅品牌關(guān)店,也證明了這種效應(yīng)并非那么穩(wěn)固。但是,作為新消費(fèi)浪潮中的代表性角色,我們依然希望這些網(wǎng)紅品牌能夠盡快走出困境,恢復(fù)往日的熱鬧景象。

        拋開(kāi)大環(huán)境,一些網(wǎng)紅品牌面臨的生存困境,也有基于自身發(fā)展特點(diǎn)造成的。

        一是,這些網(wǎng)紅品牌最初以一個(gè)“新”字在市場(chǎng)中立足,但是隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能力普遍不足,不論是從口味,還是從營(yíng)銷(xiāo)方式上,都內(nèi)卷嚴(yán)重。任何一個(gè)網(wǎng)紅品牌都無(wú)法構(gòu)建有力的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,行業(yè)內(nèi)部形成互耗,掣肘了自身發(fā)展。二是,曾經(jīng)使它們迅速躥紅的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,也不再那么靈光了。一個(gè)事實(shí)是,隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂,流量越來(lái)越貴,網(wǎng)紅品牌要想達(dá)到以前的投放效果,可能要付出相比以往更多的代價(jià)。在營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限且網(wǎng)紅種草效應(yīng)走弱的背景下,一些網(wǎng)紅品牌在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)投放時(shí),也該思量再三。

        網(wǎng)紅品牌的生存現(xiàn)狀,行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有所反思,盡快找到求生之道,擺脫當(dāng)前生存困局。

        “打鐵還需自身硬”,網(wǎng)紅品牌們需要繼續(xù)尊重基本的商業(yè)規(guī)律,在產(chǎn)品上精打細(xì)磨,做出精品。譬如口味還能否繼續(xù)改善? 配方的獨(dú)家性如何保障?產(chǎn)品品類是否有繼續(xù)增加的可能?更重要的是,能否恪守產(chǎn)品安全衛(wèi)生底線?夯實(shí)“內(nèi)功”,永遠(yuǎn)都是一家品牌立于不敗之地的基石。

        此外,基于當(dāng)下高企的經(jīng)營(yíng)成本,這些網(wǎng)紅品牌還要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,搭建標(biāo)準(zhǔn)化的管理營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控本增效,為未來(lái)留下充足生存空間。

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