2017年，四川長虹營業(yè)收入迎來了久違的兩位數(shù)增長，同比增長15.57%。白電合計以50%的收入占比提供了更高的增長貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的明星產(chǎn)品—長虹彩電的表現(xiàn)則很不如意，同比實現(xiàn)不足4%的增長。

　　居高不下的成本以及較高的營銷費(fèi)用吞噬著這家公司的利潤。近800億元的營收只取得了3.56億元的歸屬于上市公司股東的凈利潤，同比下降超過35%。

　　長虹，曾是令國人驕傲的民族品牌。20世紀(jì)90年代，長虹主動迎擊洋品牌，通過“價格屠夫”策略，橫掃彩電市場，每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹，連續(xù)20年保持國內(nèi)銷量第一。

　　事實上，從2010年開始，長虹開始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，如今更是淪為二流陣營。據(jù)財報顯示，長虹2015年甚至虧損近20億元。

　　長虹的背后，有砥礪前行，也有一波三折，58年彈指一揮間，長虹之路何去何從?

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　　根正苗紅的軍工企業(yè)

　　提到長虹，大多數(shù)人都會想到這是一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，但它還是一個根正苗紅的軍工企業(yè)。

　　長虹的前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國營四川無線電廠”。1965年，出于軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移需要，“國營四川無線電廠”更名為“國營長虹機(jī)器廠”。

　　1972年，長虹機(jī)器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺電視機(jī)，注冊商標(biāo)“長虹”，長虹品牌由此創(chuàng)立。1980年，長虹從日本引進(jìn)第一條彩電生產(chǎn)線。當(dāng)時，黑白電視機(jī)剛進(jìn)入普通百姓家庭，買得起彩電的人極少，但長虹此舉為后來的輝煌發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　長虹真正意義上的第一次轉(zhuǎn)折還要從倪潤峰說起。

　　1967年，23歲的倪潤峰剛大學(xué)畢業(yè)，被分配到長虹電視機(jī)廠。這是一個野心勃勃、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年，從一名普通工人到車間主任，再到廠長，他花了18年的時間。1985年，出任廠長的倪潤峰決定押寶彩電業(yè)。

　　當(dāng)時國內(nèi)生產(chǎn)的彩電大都是25英寸以下，而29英寸以上的進(jìn)口大屏幕被認(rèn)為是奢侈品。倪潤峰想開發(fā)大屏幕彩電卻招來質(zhì)疑，“中國家庭的房子小，大彩電并不實用”。他二話不說，自己買了臺29英寸進(jìn)口大屏幕彩電，請左鄰右舍來看，請廠里的技術(shù)人員來看，讓大家切身感受大彩電進(jìn)入家庭的效果。不出所料，眾人都覺得滿意。

　　于是長虹在國內(nèi)率先投產(chǎn)大屏幕彩電，啟動了中國彩電業(yè)第一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。長虹牌“紅太陽一族”一度風(fēng)靡全國。

　　1988年，倪潤峰被提拔為長虹集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。從此，他以驚人的市場直覺和霸氣的行事風(fēng)格在中國彩電市場上縱橫捭闔。