人們常說“知行合一”。在企業(yè)經營實戰(zhàn)中，不僅要“知”，即制定好品牌戰(zhàn)略，而且要“行”，即戰(zhàn)略具體落地執(zhí)行，企業(yè)最好做到“知行合一”，這是戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳狀態(tài)。

　　創(chuàng)新實戰(zhàn)品牌專家江品醇認為：“戰(zhàn)略固然重要，如果“知”和“行”兩者比較的話，那么，企業(yè)執(zhí)行中往往“行”比“知”更重要”。

　　有人說，戰(zhàn)略是虛的，那是因為沒有戰(zhàn)略的具體執(zhí)行方案。如果戰(zhàn)略規(guī)劃經過量化、細化之后，通過組織落實到經理、主管、個人等各個層級，配套KPI、獎勵、監(jiān)督等制度，那么，戰(zhàn)略效能就會凸現(xiàn)，品牌將會無往不勝。

　　我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)生存的基石，它通過有效的系統(tǒng)、組織、文化、行動和管理方法等等，使戰(zhàn)略決策轉化為結果。事實上，大部分企業(yè)很難做到“知行合一”，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力普遍很差。雖然戰(zhàn)略規(guī)劃很好，但是，大部分企業(yè)是因為執(zhí)行力不到位，造成戰(zhàn)略目標難于完成。

　　那么，如何做好品牌戰(zhàn)略執(zhí)行呢?筆者獨創(chuàng)了“戰(zhàn)略執(zhí)行五步心法”。它把戰(zhàn)略執(zhí)行力、人性化管理和品牌文化融合創(chuàng)新，什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力呢?

　　戰(zhàn)略執(zhí)行力=戰(zhàn)略正確X戰(zhàn)術精確X執(zhí)行準確。它可以做到短時間內提升企業(yè)效率，降低成本，筆者經過數(shù)十家企業(yè)成功實踐，得到了企業(yè)家點贊。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行“五步心法”是什么呢?它指的是戰(zhàn)略“分解(攻心)、量化(信心)、考核(開心)、評估(核心)、改進(精心)”五個步驟心法，它根據因果關系邏輯，做到人性化驅動品牌戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　第一步 戰(zhàn)略分解做好“攻心”。

　　根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標、路徑、資源和能力匹配，企業(yè)將戰(zhàn)略目標分解到所有業(yè)務單位、職能部門和核心崗位之中，真正做到戰(zhàn)略貫穿于所有組織及員工，確保戰(zhàn)略在組織形態(tài)與管控模式中得以有效落地執(zhí)行。

　　同時，做好戰(zhàn)略分解的時候，企業(yè)要做好三方面工作：一是企業(yè)進行戰(zhàn)略與文化融合創(chuàng)新培訓，主要目的是“攻心”，激發(fā)斗志，讓中高層員工形成“戰(zhàn)略向心力”，并產生價值觀共鳴。二是做好明晰的、分層級的戰(zhàn)略管理責任制度和宣誓，進一步做實戰(zhàn)略目標分解和執(zhí)行。三是做好組織內外的橫向協(xié)同和合作，將戰(zhàn)略執(zhí)行落實到組織的最基層員工，推動員工清晰地完成分解目標。

　　例如，筆者曾為一家科技公司培訓時，考慮到該企業(yè)戰(zhàn)略以及文化融合創(chuàng)新培訓，設計“攻心”激勵課程，如人生哲理、做事態(tài)度、責任精神等，它同企業(yè)分解目標有效融合起來，通過案例剖析和實戰(zhàn)指導，如何做到目標輕松達成，使企業(yè)戰(zhàn)略分解更加科學化、人性化、協(xié)同化，讓員工清晰戰(zhàn)略目標和責任。