不論是競爭優(yōu)勢還是影響力，都無法一蹴而就，都需要企業(yè)長期持續(xù)的投入和精心培育。

　　如火如荼的消費升級和全球化熱潮，正在將中國企業(yè)的品牌建設推上一個十字路口。中國企業(yè)的抉擇，決定著企業(yè)是依舊羈絆在微笑曲線底部“組裝和制造”的獲利低位，還是躍升到頂部“品牌和服務”的獲利高位。從很大意義上說，品牌競爭成為中國企業(yè)必須面對的市場競爭的主流趨勢。

　　品牌戰(zhàn)，或者品牌建設，是一場必須打贏的持久戰(zhàn)，因為——品牌建設的目標，是形成并提升品牌價值，而不是浮于表面、通過短暫的廣告宣傳來煽動消費者一時的情緒，也不是一味地追求以極致的性價比快速獲得銷量增長。品牌價值不僅體現(xiàn)在銷售收入等量化的、有時是短期的指標，更重要的是催生銷售收入的品牌競爭優(yōu)勢和品牌影響力。不論是競爭優(yōu)勢還是影響力，都無法一蹴而就，都需要企業(yè)長期持續(xù)的投入和精心培育。

　　核心技術對于品牌價值的形成和提升，扮演著至關重要的角色。作為一家全球知名的通信品牌，中興通訊因為美國封殺而導致企業(yè)運營陷入困頓，就是一個有力的例證。而核心技術的錘煉，不可能畢其功于一役，非數(shù)十年的積累沉淀不可。

　　中國企業(yè)普遍缺乏品牌建設的專業(yè)人才，普遍欠缺品牌專長能力。在廣大以出口為導向的中小制造商中，這個問題尤其嚴重。對他們而言，打造自有品牌更是一項需要持續(xù)付出艱苦卓絕努力的長期戰(zhàn)略任務。

　　如何打好這場品牌持久戰(zhàn)?我們的建議是：系統(tǒng)化。企業(yè)要更新觀念，用系統(tǒng)論的視角看待品牌建設，轉變品牌營銷的短視癥，樹立品牌系統(tǒng)化觀念：將品牌視作整個企業(yè)系統(tǒng)的有機組成部分，并且堅信品牌本身的專業(yè)系統(tǒng)方法論的價值。

　　在將品牌系統(tǒng)化觀念貫徹落地的過程中，企業(yè)要制定切實有效的整體戰(zhàn)略，引領品牌發(fā)展的方向始終不偏離正確的軌道;要應用系統(tǒng)性專業(yè)方法論，實施品牌定位、品牌傳播和品牌價值的管理。

　　未來五年，中國將進口超過10萬億美元的商品和服務。面對國門內外的競爭態(tài)勢，只有系統(tǒng)地打造自有品牌，塑造體系競爭力，中國企業(yè)才能立于不敗之地。