中國品牌“走出去”是當(dāng)下非常熱門的話題。品牌是一個企業(yè)的靈魂，是消費者認(rèn)知和信任的 重要來源。中國品牌的“走出去”之路已經(jīng)持續(xù)幾十年，但多數(shù)中國品牌仍處在產(chǎn)品出海的初級階段， 不注重打造品牌，產(chǎn)品缺乏文化屬性。

品牌全球化存在一般規(guī)律，也就是有一些放之四海而皆準(zhǔn)的做法。所以，中國品牌的出海之路， 一方面面臨很多的復(fù)雜挑戰(zhàn)，但另一方面也擁有很多來自世界級品牌、可供參考的成功經(jīng)驗。

縱觀過去幾十年跨國品牌的具體實踐，可以看到的是，從依托中國文化塑造品牌，到在不同國 家融合當(dāng)?shù)匚幕?，再到國際化人才隊伍的搭建，中國品牌要想從產(chǎn)品出海邁向高層次的品牌出海階 段，需要思考和解決一系列問題。

一、中國品牌應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)國外優(yōu)秀品牌占領(lǐng)全球市場的經(jīng)驗

中國品牌出海是中國品牌經(jīng)濟做大做強的必由之路。向全球知名品牌學(xué)習(xí)，不僅僅限于外部的 觀察和模仿，而是要尋找到有效的發(fā)展路徑和規(guī)律；不僅要借鑒成功經(jīng)驗，也需要對失敗案例進行反思。

在全球范圍內(nèi)，很多國外優(yōu)秀品牌憑借其卓越的品質(zhì)、創(chuàng)新的能力、精準(zhǔn)的市場定位和深厚的品牌文化贏得了廣泛的認(rèn)可。相比之下，中國品牌在國際市場上仍處于追趕階段。中國品牌應(yīng)當(dāng)向這些國外優(yōu)秀品牌學(xué)習(xí)。

1、資本運營。學(xué)習(xí)國外品牌在資本市場上的成熟經(jīng)驗，如多元化的融資手段、風(fēng)險控制和投資策略。借鑒國外企業(yè)在并購、重組、上市、退市等方面的成功案例和策略，以提高中國品牌的資本運作效率和風(fēng)險控制能力。

從全球范圍看，日韓與歐美品牌在全球范圍的成功擴張，背后都可以看到資本的支持。其中，很多日本品牌在海外市場的布局，背后依托的就是實力強大的日本四大財團——三井財團、住友會社、三菱財團、伊藤忠商社。

2、傳媒利用。學(xué)習(xí)國外品牌如何有效利用各類媒體平臺（如社交媒體、新聞發(fā)布、廣告等）來建立品牌形象、提升市場知名度和用戶黏性。借鑒國外品牌在危機公關(guān)處理中的經(jīng)驗，提升中國品牌在面對輿論挑戰(zhàn)時的應(yīng)對能力。

3、企業(yè)管理。引入國外先進的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理、六西格瑪管理等，優(yōu)化中國品牌的管理流程和效率。學(xué)習(xí)國外企業(yè)在人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、激勵機制等方面的做法，提升中國品牌的組織能力和員工滿意度。

4、 技術(shù)創(chuàng)新。跟蹤國外品牌在科技創(chuàng)新方面的最新動態(tài)和趨勢，加強技術(shù)研發(fā)的投入和成果轉(zhuǎn)化。借鑒國外品牌在產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)引進、消化吸收再創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗，提升中國品牌的技術(shù)水平和競爭力。

在學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀品牌的過程中，中國品牌也需要注意以下幾點：1. 適應(yīng)性調(diào)整，將國外經(jīng)驗與中國的實際情況相結(jié)合，進行本土化的改造和創(chuàng)新批判性思維；2. 不盲目崇拜，而是批判性地學(xué)習(xí)和借鑒，避免生搬硬套。3. 長期發(fā)展，注重學(xué)習(xí)的持續(xù)性和長期效益，而非短期行為；4. 文化差異，考慮國內(nèi)外文化差異對品牌運營的影響，確保學(xué)習(xí)過程中的文化適應(yīng)性。