2、 風(fēng)險共擔(dān)：海外市場存在諸多不確定性和風(fēng)險，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過抱團(tuán)出海，中國品牌可以共同應(yīng)對這些風(fēng)險，減輕單個企業(yè)的壓力。

3、提升競爭力：抱團(tuán)出海有助于提升中國品牌在國際市場上的競爭力。多個企業(yè)聯(lián)合行動，可以形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)對海外客戶的吸引力和議價能力。

4、促進(jìn)合作：抱團(tuán)出?？梢源龠M(jìn)中國品牌之間的合作與交流，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同。這有助于構(gòu)建更加緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。

在海外市場，中國品牌應(yīng)該探索嘗試資本抱團(tuán)、生態(tài)抱團(tuán)、信息抱團(tuán)等不同路徑。資本抱團(tuán)和生態(tài)抱團(tuán)，有助于整合中國品牌形成合力，從而提升在國際市場的整體競爭力；信息抱團(tuán)有助于中國品牌共享海外市場的信息、渠道和資源，降低單個企業(yè)開拓市場的成本和風(fēng)險。

日本品牌就是抱團(tuán)出海的典型。在海外基建領(lǐng)域的競標(biāo)活動中，日本負(fù)責(zé)金融和協(xié)調(diào)的綜合商社、擁有運(yùn)行技術(shù)經(jīng)驗的鐵路公司、制造車輛的企業(yè)以及承接土木工程的大型承包商等往往會組成“日本聯(lián)盟”，以提升日本品牌整體競爭力。

除了日本，其他很多發(fā)達(dá)國家品牌在全球范圍的擴(kuò)張，也是以抱團(tuán)的形式進(jìn)行的，包括德國工業(yè)品牌集團(tuán)、英國的煙酒品牌集團(tuán)、意法的奢侈品品牌集團(tuán)、瑞士的手表品牌集團(tuán)。在海外市場，中國并不缺乏具備抱團(tuán)潛力的品牌，只是缺乏這樣的思想認(rèn)識和實踐經(jīng)驗。例如中國的銀行與京東等優(yōu)秀的中國零售平臺、海爾等優(yōu)秀的中國家電品牌，也可以積極抱團(tuán)，在海外打通金融、渠道、產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈。

五、中國品牌出海需要既熟悉中國文化又要了解國際多元文化的新型國際化人才

中國品牌出海進(jìn)程中，國際化人才的短缺問題日益凸顯，包括具備跨文化溝通能力的國際化人才嚴(yán)重不足，深入了解國際市場規(guī)則、消費(fèi)習(xí)慣和競爭態(tài)勢的人才稀缺，具備全球化視野和先進(jìn)管理理念的技術(shù)和管理人才則更加難得。

中國品牌出海，需要國際化人才作為橋梁與紐帶，降低文化沖突和市場風(fēng)險；需要國際化人才作為市場開拓者，幫助企業(yè)快速識別并抓住市場機(jī)遇；需要國際化人才作為風(fēng)險管理者，規(guī)避在海外市場的潛在風(fēng)險；需要國際化人才作為創(chuàng)新推動者，推動產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新。

國際化人才不僅來自中國品牌出海過程中對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，更來自對優(yōu)秀外籍人才的招攬。

中國并不缺乏人才，需要的是充分釋放它們潛力的機(jī)制。作為一家業(yè)務(wù)范圍遍及全球的中國品牌，華為對待海外員工，除提供各種補(bǔ)助、福利安排以外，在獎金上面也有明顯的傾斜性政策，還鼓勵員工家屬“隨軍”，得以最大程度激發(fā)員工開拓海外市場的積極性。