這方面，以生產(chǎn)堅果系列產(chǎn)品為主的三只松鼠的經(jīng)驗就值得借鑒。三只松鼠成立于2012年。彼時，碧根果、夏威夷果、巴旦木這三種產(chǎn)品在線下尚無強勢品牌，而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的卡通畫營銷方式、交互式體驗潮流初起。在產(chǎn)品與渠道都存在巨大升級機會的背景下，三只松鼠迅速成長為新一代炒貨領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　三只松鼠深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)打造產(chǎn)品體驗，將消費者稱為“主人”，在產(chǎn)品包裝上印刷“我們是一群為主人服務(wù)的小松鼠”，在品牌情感、文化外延方面做足功夫，實現(xiàn)了消費者產(chǎn)品體驗與認知的又一次升級。渠道方面，三只松鼠自創(chuàng)立之初即采用100%的線上零售方式，開拓了利用互聯(lián)網(wǎng)進行B2B和B2C銷售的先河。這一舉措省去了傳統(tǒng)零售中的種種環(huán)節(jié)，有效降低渠道成本、提升渠道效率。回顧其發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)穩(wěn)定、流通便利的基礎(chǔ)上，需求端升級這個因素發(fā)揮了重要作用。新渠道與新品牌往往是共生關(guān)系。新品牌的誕生，絕大部分得益于新渠道的出現(xiàn)。因此，對于生產(chǎn)穩(wěn)定、供應(yīng)鏈成熟的品類，當(dāng)產(chǎn)品和渠道出現(xiàn)升級空間時，農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)就是題中應(yīng)有之義了。