針對“小品牌如何突圍”這個問題，我不打算把關(guān)注點放在具體的操作方法上，而是回歸到更本質(zhì)的層面，即人的思維方式——如何才能“創(chuàng)造”出這些方法。

　　好問題比好方法更有價值

　　之前在凱文·凱利的《必然》里翻到了這樣一句話：好問題比答案本身更有力量。

　　這句話看上去挺反直覺的，畢竟從小到大，我們一直都在追求答案——老師出題，我們回答。

　　不過，相信你早就發(fā)現(xiàn)了：那些所謂的題目和問題，隨便在網(wǎng)上一搜，或者去問問某個學長，馬上就能找到能拿高分的答案了，而且答案的種類可能還很豐富……

　　而這也暴露出一個問題：在這個信息爆炸的時代，現(xiàn)有的問題和答案并不是稀罕物，它們滿地都是。相比之下，我們更缺的是問題，一個“好問題”。

　　什么是“好問題”呢?

　　凱文·凱利認為：

　　好問題挑戰(zhàn)現(xiàn)存的答案;

　　好問題與能否得到正確答案無關(guān);

　　好問題出現(xiàn)時，你一聽見就特別想回答，但在問題提出之前不知道自己對此很關(guān)心;

　　好問題創(chuàng)造了新的思維領(lǐng)域;

　　好問題能生成許多其他的好問題;

　　……

　　的確，歷史上任何一個重大的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與商業(yè)洞察，都起源于這種“好問題”。

　　牛頓：為什么蘋果會從樹上掉下來?

　　愛因斯坦：如果和光線一起旅行，你會看到什么?

　　問答網(wǎng)站：如果人們愿意免費分享自己的知識會怎樣?

　　共享經(jīng)濟：要是一個人的財產(chǎn)可供其他人使用會怎樣?

　　先要有好問題，才會有好答案。所以，與其把太多精力花在現(xiàn)有的答案與方法上，倒不如對問題本身進行思考。

　　當然，思考問題的角度有很多，本文不可能一次性講完。所以，我們就僅針對“小品牌突圍”這個主題來展開討論。

　　讓重要的問題變得不重要

　　很多企業(yè)都在忙著為已有的問題尋找解決方案，而這些問題通常也很重要，比如：做快餐的，怎樣才能讓上菜的速度更快?做手機的，怎樣才能讓操作系統(tǒng)更流暢?做泡面的，怎樣才能讓泡面變得更營養(yǎng)?做快遞的，怎樣才能讓物流體系更高效?

　　然而縱觀歷史，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：那些成功突圍的小品牌，都有一個共同特征——它們都讓本來重要的問題變得不重要了。

　　所謂的“重要問題”，就是指大部分人都在花大力氣去解決的問題，通常也是行業(yè)領(lǐng)導者最擅長解決的問題。而讓本來重要的問題變得不重要，目的就是要改變商戰(zhàn)的游戲規(guī)則，避免同質(zhì)化競爭。