作為企業(yè)公司的董事長(zhǎng)總裁，我們一定要知道一流的高層管理者只做3件事：識(shí)人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長(zhǎng)“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)權(quán)威，服務(wù)型管理氛圍被**取代，崇尚絕對(duì)服從，否則“順昌逆亡”。

　　1、格局

　　老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹(jǐn)慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維;一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應(yīng)有的循序漸進(jìn)、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)實(shí)力方能成功的理念;一些老板小有成就后則開(kāi)始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽(tīng)良言，獨(dú)斷專行，企業(yè)越大，心胸越狹隘;

　　2、用人

　　用人失察，調(diào)和性差。企業(yè)高層沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆;尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法手段不同以及細(xì)節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調(diào)和逾越鴻溝;雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現(xiàn)象不少;

　　3、平衡

　　用人理念錯(cuò)誤，盲目追求心理平衡。現(xiàn)今服務(wù)業(yè)職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念知識(shí)基礎(chǔ)、豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好職業(yè)道德操守的復(fù)合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做”德才兼?zhèn)涞娜龔?qiáng)良將;然而不少企業(yè)老板對(duì)從業(yè)人員的整體水平的準(zhǔn)確考量時(shí)有偏差，特別針對(duì)于高薪獵挖的人員，不乏完美標(biāo)準(zhǔn)要求者，其既然花了錢就應(yīng)請(qǐng)最好的心理違背了“只選對(duì)的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬;

　　4、霸權(quán)

　　霸權(quán)主義。一流的高層管理者只做三件事：識(shí)人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長(zhǎng)“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)權(quán)威，服務(wù)型管理氛圍被**取代，崇尚絕對(duì)服從，否則“順昌逆亡”;

　　5、隨意

　　“刷牙之后講文明”。企業(yè)高層自主意識(shí)形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理走向的不在少數(shù);“只準(zhǔn)周官放火，百姓不得點(diǎn)燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類人群中。

　　6、家族

　　家族企業(yè)瓶頸無(wú)法突破。企業(yè)內(nèi)部特權(quán)人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者常常首先出現(xiàn)于這類具有特殊身份關(guān)系的人群,他們并不能主動(dòng)自覺(jué)的以身作則遵守企業(yè)"憲法"，很多企業(yè)“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無(wú)奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)，老板對(duì)此危害心知肚明，職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法突破人際障礙，然而最終形成了人情大于人性的獨(dú)特人情性“企業(yè)文化”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無(wú)端流失或無(wú)法引進(jìn).