7、折騰

　　將“折騰”進行到底。生命不息，折騰不止，企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆;同時企業(yè)內部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運作中好指手畫腳，破壞經營管理游戲規(guī)則，同時嘴上總掛著一幅“我為企業(yè)在著想”的口號卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導致員工無所適從，極大影響了企業(yè)內部氛圍與整體運作效率;

　　8、整體

　　缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調整階段或者經營不穩(wěn)定階段，無論經營還是管理方面都具有時好時壞波動性，但一些企業(yè)高層常在此時期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標準來要求各類工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現(xiàn)、服務質量等方面;更有甚者會出現(xiàn)“生意不好整柜臺”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。

　　9、特色

　　過于追求差異化與特色經營。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨具特色，獨一無二，此心態(tài)常趨使其吸百家之長，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調整納入常態(tài)化，然而最終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”;同時太多職業(yè)經理人過于在老板員工面前表現(xiàn)自己的獨特理念與能力水平，急于短平快。

　　10、自己

　　自己最了解自己。對于身體的健康狀況，我們會主動征詢醫(yī)生的判斷并遵從相應建議。但對于職業(yè)的健康狀況，許多高管卻不愿意聽取其他資深高管和外部專家的判斷和建議。許多領導者自我認識時，關注的視角是局限且淺層的。而具備豐富商業(yè)經驗和人生閱歷的旁觀者，能夠從更綜合的視角幫助領導者審視其領導效力、挑戰(zhàn)并完善其自我認知。

　　11、盲目

　　盲目復制已知世界的最佳實踐。評估高管的領導力有兩個很重要的視角：就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強弱。很多高管簡單的認為職業(yè)發(fā)展就是找到自己過去得以成功的某些最佳實踐并在新的環(huán)境下復制。在一次與美國UL(Underwriters Laboratories Inc.)公司的全球CEO基思**8226;威廉姆斯(Keith E. Williams)交流時，我們談到他曾工作過23年的通用電氣(GE)培養(yǎng)出了超過170位財富500強企業(yè)的CEO，而據(jù)他坦言，絕大部分離開通用電氣的高管在第一份工作中都遭遇了試圖復制通用電氣最佳實踐而撞南墻的慘敗。深入探究，領導者復制原有經驗而導致失敗，其根源在于盲目地活在過去的成功模式中，局限于已知世界形成的模式。