定命、模仿、跟隨是“雞總會(huì)被鷹捉住”的根本原因！企業(yè)要學(xué)鷹，千萬(wàn)不要做雞！即使像母雞那樣做了雞頭也沒(méi)有好命運(yùn)。企業(yè)要從老鷹身上學(xué)習(xí)三招：志存高遠(yuǎn)、創(chuàng)新規(guī)則、迅速行動(dòng)。

我們小時(shí)候都玩過(guò)的“老鷹捉小雞”的游戲，大家知道為什么小雞最后都會(huì)被老鷹捉住嗎？

一般人會(huì)有這樣的回答：小雞太弱、母雞沒(méi)有保護(hù)好或者老鷹太兇狠。那么我想問(wèn)問(wèn)大家：

第一個(gè)問(wèn)題，弱者一定會(huì)死嗎？如果是這樣，那么強(qiáng)大就應(yīng)該是與生俱來(lái)，而且永遠(yuǎn)不會(huì)死，弱小的就根本不可能有存在的機(jī)會(huì)；

第二個(gè)問(wèn)題，弱者是靠保護(hù)成長(zhǎng)的嗎？如果是這樣，那怎么解釋歷代開(kāi)國(guó)皇帝都是被追殺出來(lái)的這一事實(shí)呢？恰恰是他們的后代被保護(hù)得越來(lái)越厲害時(shí)，改朝換代又開(kāi)始了；

第三個(gè)問(wèn)題，兇狠就可以存在嗎？如果是這樣，那么恐龍就不會(huì)死寂。將這種情況引伸到企業(yè)，那么所有的小企業(yè)都只能永遠(yuǎn)是小企業(yè)，而不可能成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)也就永遠(yuǎn)不會(huì)死去。但事實(shí)同樣擺在我們面前：世界上大量的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司正在迅速地成長(zhǎng)為大公司，同時(shí)又有大量的著名的公司在不斷地倒閉，可謂前赴后繼。

大量看似有道理的事情其實(shí)細(xì)究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)其漏洞百出，不堪一擊。

那么，小雞為什么最后都會(huì)被老鷹捉住呢？我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論誰(shuí)去扮演老鷹或小雞的角色，結(jié)果都一樣。這就告訴我們：在老鷹捉小雞的游戲中，決定勝負(fù)的根本不是誰(shuí)是雞或鷹，而在于各方對(duì)待規(guī)則的態(tài)度。扮演老鷹者都將是贏家，而扮演母雞或小雞者均為輸家。從某種角度講，輸贏全在于制度，也就是規(guī)則。

規(guī)則是用來(lái)被打破的

什么樣的行為，導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?！袄销椬叫‰u”的游戲也是一樣。在“老鷹捉小雞”游戲里面，母雞總是將“只要能活下去就可以、盡可能活得久一些”視為最高目標(biāo)，而且認(rèn)為只有自己是最能干的，小雞是弱小的，因此，要充當(dāng)小雞的保護(hù)傘、救世主，所以它的行為注定是：定命于生存，致力于保護(hù)，行為于被動(dòng)，疲備于牽掛。這種行為的最終結(jié)果是勞而無(wú)功。因此，母雞的悲劇全在于它自身。

小雞被嚴(yán)格地要求緊隨母雞，是被母雞拖著走的，它們也都只有一個(gè)想法：求得母雞的保護(hù)，緊跟母雞。因此，小雞的行為必然是：定命于躲避，致力于跟從。這種做法，使得小雞疲于奔命，失敗顯而易見(jiàn)。

而老鷹則不同，它定命于致勝，著力于破規(guī)，行為于主動(dòng)。所以，老鷹的成功是早晚的事情。

其實(shí)，小雞也是可以戰(zhàn)勝老鷹的。如果每只小雞不盲目跟從，而是充分發(fā)揮各自的積極性、主動(dòng)性和各自的優(yōu)勢(shì)，各奔東西，肯定會(huì)有小雞逃脫老鷹的“魔爪”長(zhǎng)成大雞，大雞又生小雞，小雞又參戰(zhàn)并長(zhǎng)成大雞，最終就可戰(zhàn)勝老鷹了。勝與敗，其實(shí)與是否為鷹或雞沒(méi)有本質(zhì)關(guān)系，全在于兩者的態(tài)度。不在于今天是否為雄鷹，而在于是否具有雄鷹的基因。