鷹因為創(chuàng)新，戰(zhàn)勝了雞；雞因為模仿，最終失敗。決定勝敗，最終在于他選擇的是創(chuàng)新還是模仿！

企業(yè)要學鷹

我們看看，今天有多少企業(yè)老板正扮演著母雞的角色？他們認為只要活下去就可以，不斷地“保護”手下的短處，事必躬親。企業(yè)里還有多少員工在扮演小雞的角色？人家怎么干他也怎么干，沒有自己的想法。他們總是認為，只要在公司里不是最差，不會第一個死掉就可以了。而老鷹一般不是游戲一開始馬上就去捉小雞，他們往往先晃蕩晃蕩，伺機下手。其實這個工作就是研究行情，其目的是打破母雞與小雞形成的規(guī)則，這樣整個游戲將被他操控。

定命、模仿、跟隨才是雞失敗的根本因素！所以，企業(yè)要學鷹，千萬不要做雞！即使象母雞那樣做了雞頭也沒有好命運。企業(yè)要從老鷹身上學習這三招：志存高遠、創(chuàng)新規(guī)則、迅速行動。

很多企業(yè)都說要“求生存，求發(fā)展”，那么企業(yè)能否將“生存”作為其經營的目標呢？其實，“生存”是企業(yè)的底線還是上線？這是企業(yè)家值得考慮的問題。

老鷹之所以能搏擊長空，是因為它有搏擊長空的雄心壯志。如圖，藍色水平線相當于“生存”，黑色水平線相當于“死亡”。雞把“生存”當作上線，藍色箭頭表示雞的活動范圍，雞只能在藍色水平線以上才能生存，所以雞的生存機率是1/∞，死亡幾率機率是(∞-1)/∞。而鷹把“生存”當作底線，紅色箭頭表示鷹的活動范圍，鷹只有在藍色水平線以下才會死亡，所以鷹的生存機率是(∞-1)/∞，死亡機率是1/∞。

最后一只小雞慘劇的啟示

接下去我們再來分析：在“老鷹捉小雞”的游戲當中，是哪只小雞最先被捉？

答案顯然是最后一只小雞。它雖然離老鷹最遠，但恰恰最先被捉。因為最后那只小雞反應最慢，跟得最晚，跑動的范圍相當大，因而就更加疲于奔命。我們有句很可怕的話，叫作“模仿就是學習”。企業(yè)也一樣，模仿得最晚的企業(yè)就是最后那只小雞，因為市場早早地被先行者占領，所以他的產品只能賣得更遠，成本也就越高，最后那只小雞也一樣跑動的半徑最大。

因此，許多經營者常說的“慢慢來，等大家都做了我們再行動也不遲”、“大家都是這樣做的，我們也得這樣做”大錯特錯。做生意，一定要爭喝頭口水；跟得晚，做得量多，范圍又大者，死得更早。

很多企業(yè)家對一些新鮮事物或隱藏于其中的商機麻木不仁，或持觀望態(tài)度，等別人發(fā)大財了，他就開始拼命地模仿，這樣的結果很可怕。洛克菲勒曾經說過這樣一句話：如果你要成功，你就應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛的成功之路。要么有第一個新事物出來就馬上跟隨，要么就不去跟，跟得越晚，風險越大。