超限戰(zhàn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，這個(gè)突破口，就是產(chǎn)品，特別是大單品。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品為王。

　　中國(guó)企業(yè)一度被“定位”、“心智”、“傳播”等等虛幻的概念搞昏了腦袋，一度忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品，也只有產(chǎn)品，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，才是突破市場(chǎng)的真正尖刀!

　　企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略也好，品牌也好，營(yíng)銷也好，渠道也好，其核心，都是圍繞著產(chǎn)品或服務(wù)而展開經(jīng)營(yíng)?！盃I(yíng)銷是毛，產(chǎn)品是皮”，“品牌是毛，產(chǎn)品是皮”，沒有產(chǎn)品，企業(yè)的營(yíng)銷和品牌，“皮之不存，毛將焉附”?

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是為了滿足需求而提供供給的過程。這個(gè)供給，最核心的，就是供給產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，如何能將企業(yè)與消費(fèi)者連接起來呢?

　　沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)品牌依附在哪里呢?

　　沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么呢?

　　產(chǎn)品，也只有產(chǎn)品，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。

　　改革開放三十年來的實(shí)踐證明，成功做大規(guī)模的企業(yè)，都是那些產(chǎn)品質(zhì)量好、渠道運(yùn)營(yíng)好的企業(yè)。成功的企業(yè)，之所以成功，首先是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功。產(chǎn)品，是這些企業(yè)增長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。

　　讓企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，讓企業(yè)回歸品牌經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。產(chǎn)品為王!大單品，是王中之王!產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，特別是新品、戰(zhàn)略大單品驅(qū)動(dòng)，才是中國(guó)企業(yè)一直應(yīng)該堅(jiān)持的成功之本。

　　大單品，市場(chǎng)僵局突破品

　　一個(gè)演員和歌手，積累多年，想要發(fā)展成為明星，一定需要以某部戲或者某首單曲的走紅作為爆發(fā)點(diǎn)。

　　趙本山本來是三線城市鐵嶺劇團(tuán)的一名演員，直到1990年憑借小品《相親》，一夜躥紅，從此成為中國(guó)小品之王;

　　歌手孫楠在出名之前，曾做過油漆匠、搬運(yùn)工等10多種工作，2000年，電視劇《永不瞑目》的主題歌《你快回來》，讓孫楠一夜成名……

　　與演員和歌手的成功相類似，一個(gè)企業(yè)，要從默默無聞發(fā)展成為一個(gè)知名品牌，或者要從僵局狀態(tài)脫身而出從而扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的不利局面，一定需要一次戰(zhàn)略大單品的突破作為爆發(fā)點(diǎn)。

　　加多寶在運(yùn)營(yíng)王老吉之前，做過水和茶飲料，直到聚焦于王老吉這個(gè)戰(zhàn)略大單品，才創(chuàng)造出200億的營(yíng)銷奇跡;

　　統(tǒng)一方便面2008年之前，在全國(guó)泡面市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，直到聚焦推出“老壇酸菜面”這個(gè)戰(zhàn)略單品，三年時(shí)間，銷售額就從2億躥升到40億;

　　康師傅的紅燒牛肉面，70億;

　　娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線，2011年銷售額150億;

　　金麥郎彈面，15億;