2、品牌的跨界可以引爆話題，促進(jìn)用戶的自傳播。

　　例如老干媽賣口紅、杜蕾斯開烤腸店。

　　杜蕾斯線下烤腸“快閃”店

　　在2019年，聯(lián)名跨界將不會(huì)是少數(shù)大品牌的殺手锏，很可能會(huì)出現(xiàn)更多類似支付寶錦鯉活動(dòng)，品牌抱團(tuán)取暖的營(yíng)銷玩法。

　　四、有“安全感”的版權(quán)營(yíng)銷

　　所謂的版權(quán)營(yíng)銷并不是指讓企業(yè)學(xué)習(xí)某些字體廠商通過訴訟來售賣字體，或者像是某不知名影廠用“黑貓警長(zhǎng)”維權(quán)來盈利變現(xiàn)。

　　版權(quán)營(yíng)銷是指企業(yè)自己生產(chǎn)或者采購(gòu)一些具有原創(chuàng)版權(quán)的營(yíng)銷內(nèi)容作為賣點(diǎn)來提供給其他企業(yè)或者個(gè)人購(gòu)買使用。

　　如今許多行業(yè)都開始重視版權(quán)，但具有版權(quán)素材的企業(yè)只有少數(shù)幾家。原創(chuàng)作者的維權(quán)意識(shí)不斷提高，版權(quán)素材將成為未來眾多企業(yè)最為頭疼的營(yíng)銷內(nèi)容。因此，原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容將會(huì)是未來極具紅利的一個(gè)方向。

　　五、裁員帶來的副作用——營(yíng)銷自動(dòng)化

　　資本遭遇寒冬，即使是“不裁員補(bǔ)貼”也無法阻止企業(yè)裁員自救。

　　裁員背后真正的原因是企業(yè)的人力成本太高，而裁員過后空缺的工作崗位只能通過廉價(jià)的勞動(dòng)力和營(yíng)銷自動(dòng)化工具來替代。

　　營(yíng)銷自動(dòng)化是指基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動(dòng)完成營(yíng)銷任務(wù)和流程的一種模式，是符合增長(zhǎng)黑客概念的一種營(yíng)銷工具。它可以替代客服、社群運(yùn)營(yíng)這些重要、重復(fù)性較高但無法看到實(shí)際效益的工作職位。

　　企業(yè)通過營(yíng)銷自動(dòng)化能極大地節(jié)省人力和時(shí)間成本，若2019年裁員潮不停，自動(dòng)化工具的市場(chǎng)需求仍然會(huì)上漲。營(yíng)銷自動(dòng)化的概念將會(huì)推向更多企業(yè)，幫助實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力成本，提高營(yíng)銷效率。

　　六、看清用戶長(zhǎng)什么樣——用戶標(biāo)簽化管理

　　當(dāng)用戶跟企業(yè)發(fā)生連接時(shí)(例如購(gòu)買、使用產(chǎn)品、進(jìn)入官網(wǎng)等行為)這些用戶的行為數(shù)據(jù)都會(huì)保存在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)能過幫助企業(yè)針對(duì)不同場(chǎng)景、不同階段、不同的自然屬性的用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　例如，對(duì)賣酒的企業(yè)來說，一個(gè)人在家喝酒和一群人在酒吧喝酒就是兩種完全不同的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　在不同的消費(fèi)場(chǎng)景下，用戶標(biāo)簽化管理可以明顯的將用戶區(qū)別開來，而在二次觸達(dá)的時(shí)候可以有針對(duì)性的推送，從而實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)化效果。

　　目前在許多大企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶標(biāo)簽化的自管理，但是對(duì)中小企業(yè)而言，開發(fā)一套成熟的用戶標(biāo)簽管理系統(tǒng)的研發(fā)成本太高，未來的企業(yè)將會(huì)更傾向于購(gòu)買市面上已有的成熟的用戶標(biāo)簽化管理工具。

　　如美團(tuán)創(chuàng)始人王興所說“2019年可能會(huì)是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。資本寒冬有其殘酷的一面，但冰山下卻是機(jī)遇涌動(dòng)，也許回望2018年，讓人感覺路途坎坷，但因?yàn)闈摲臋C(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)2019年有信心!