換個(gè)思路，如果我們是在經(jīng)營(yíng)母嬰品類(lèi)的消費(fèi)者，那是怎樣?應(yīng)該是根據(jù)我們對(duì)這個(gè)人群的了解，提供其他的產(chǎn)品/服務(wù)吧?玩具、服裝、教育……如果能這樣來(lái)演進(jìn)產(chǎn)品的話(huà)，那想象空間真的很大呢。

　　但是奶粉品牌會(huì)做其他品類(lèi)生意嗎?呃，又被李叫獸說(shuō)中了，工業(yè)化時(shí)代造就了桎梏，消費(fèi)品企業(yè)都是用品牌模式來(lái)架構(gòu)的，實(shí)在難以轉(zhuǎn)身。

　　另外還有一點(diǎn)也很重要。中國(guó)市場(chǎng)復(fù)雜而龐大，絕不會(huì)是一刀切地從流量模式品牌模式轉(zhuǎn)變，而是肯定會(huì)多模式長(zhǎng)期共存。比如一二線城市走消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，品牌模式在低線市場(chǎng)依然特別好用。

　　怎么平衡怎么取舍，考驗(yàn)智慧。

　　但如果認(rèn)定了長(zhǎng)期趨勢(shì)，它絕不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的條件限制而改變。品牌模式和流量模式總是要面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)和平臺(tái)也必將面臨大變革。

　　變革，對(duì)在原來(lái)模式下難以出頭的企業(yè)和人來(lái)說(shuō)，都是好事。我們生逢其時(shí)，多么幸運(yùn)。

　　“消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)”是所有希望逆襲的消費(fèi)類(lèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)，也是所有積極進(jìn)取的營(yíng)銷(xiāo)人的機(jī)會(huì)。

　　大家加油，從2019年開(kāi)始。