如何把握“經(jīng)典”與“顛覆”之間的關(guān)系？

　　今天我們處在經(jīng)典的邏輯與顛覆的邏輯并存的時代。一方面，大量經(jīng)典的邏輯仍是教科書的重點，占據(jù)了大部分的篇幅；另一方面，顛覆的邏輯不斷地躍現(xiàn)，在鮮活的實踐中隨處可見，已經(jīng)或正在進(jìn)入教科書，它們擴(kuò)充了經(jīng)典的內(nèi)容，或者改寫了局部的結(jié)構(gòu)。那么，我們應(yīng)該如何理解兩種邏輯的關(guān)系，并在實踐中用好它們呢？

　　1.把經(jīng)典的邏輯作為基本功，把顛覆的邏輯作為必修課。只有很好地理解了經(jīng)典的邏輯，才能更深刻地明白顛覆的邏輯帶來的超越和突破，才能領(lǐng)悟線上世界為何需要顛覆的邏輯。因此，我們要把理解經(jīng)典的邏輯作為基本功。由于線上世界已是普遍性的消費者生活空間以及品牌的市場空間，因此，顛覆的邏輯應(yīng)該成為品牌管理者的必修課，并且要認(rèn)識到在很多場合中，其重要性超越了經(jīng)典的邏輯。

　　2.明辨經(jīng)典的邏輯與顛覆的邏輯的適用場合。如果是傳統(tǒng)型的公司，從事的是線下的業(yè)務(wù)，應(yīng)該遵循經(jīng)典的邏輯，扎扎實實進(jìn)行品牌管理；如果是線下公司實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該啟用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽采用顛覆性的邏輯，重新布局品牌管理的整體思路；如果是線上業(yè)務(wù)的公司，則應(yīng)該主要采用顛覆性的邏輯，遵循線上世界的規(guī)律指導(dǎo)品牌實踐，方能站在主流位置。

　　3.靈活地組合使用經(jīng)典的邏輯與顛覆的邏輯。在線下與線上兩個并存的世界中，顛覆的邏輯并沒有淘汰經(jīng)典的邏輯，因此在很多場合需要靈活地加以組合使用，特別是O2O企業(yè)，更是要注意采用組合的方式。

　　4.把顛覆的邏輯作為全面創(chuàng)新的戰(zhàn)略指引。2001年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為拙書《網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)》（復(fù)旦大學(xué)出版社，與人合著）作序時寫道：“網(wǎng)絡(luò)一定是一把槍。今天那些棍使得很好的人，他不會去練槍，而你從來不會使棍，你拿起槍就把他打死了，槍的威力太大了?！笔嗄赀^去了，互聯(lián)網(wǎng)在今天仍然是商業(yè)創(chuàng)新和突破的核心技術(shù)和動力。因此，引領(lǐng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，需要深刻領(lǐng)悟顛覆的邏輯精髓，并以之作為戰(zhàn)略的指引。