通常來說，領導人做事有兩種風格。

一種是做加法。它是一種麻痹，很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰(zhàn)略問題。

一種是做減法。作為領導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。

一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學上看，一個人的有效溝通是不能超過6個人的，超過這個數(shù)字，溝通效率會變得非常低下。

所以我覺得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。

組織上如何做減法呢？我給大家四點建議。

創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對口的人才。

跟戰(zhàn)略對口的人共事，做事效率才高。

戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。

找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，你戰(zhàn)略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。

因為戰(zhàn)略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

所以你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。

什么叫DNA？其實簡單講，就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這個戰(zhàn)略方向的有特定技能的人。

所以找人這件事情，其實非?？简災銓ψ约簞?chuàng)業(yè)方向的思考深度。

如果一個小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會浪費很多管理精力。

所以小公司要找盡可能少的人，能雇一個人，絕對不能雇兩個人。

找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，每個人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資的創(chuàng)業(yè)者們，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質(zhì)的要求，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。

比如雷軍，2010年整個小米在干嘛呢？實際在“玩兒”。

如果我們看有沒有所謂的產(chǎn)品？沒有。

我覺得這是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個團隊一旦開進起來，速度驚人。

所以我覺得找人極其關鍵，你要足夠重視。

很多創(chuàng)業(yè)者跟我說，說服一個有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實這是對執(zhí)行力的稀釋。

你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人，我有一個定語：你所能找到的最優(yōu)秀的人。