有的人會說你講的這個經(jīng)驗對我們沒用，我又不是雷軍。

2010年的10個月里面，雷軍給我打電話說他很痛苦，和一個人談了5天，每一天10小時以上，我說服不了他加入。

我就開玩笑講，不能因為你叫雷軍，創(chuàng)業(yè)就能偷懶的。

我的意思是說，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)，說服一個有能力的人來為他工作也不容易。

創(chuàng)業(yè)者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人。

一個公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關羽都比他強，這就是做減法的思維。

不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你能找到的最優(yōu)秀的人。

自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力，這是和戰(zhàn)略相關的，為什么呢？

你要說服一個很牛的人，他自己野心很大，如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。

所以你要想說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的Vision能打動他。

很多同事講很難，首先可能是你的Vision不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，視野是不一樣的。

找人其實和你的戰(zhàn)略思考深度關聯(lián)，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯(lián)。