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        品牌觀點(diǎn):如何用一場發(fā)布會(huì)建立品牌
        來源:品牌聯(lián)盟網(wǎng) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1532天前 | 4175 次瀏覽 | 分享到:

               周末朋友邀請(qǐng)參加一個(gè)新產(chǎn)品的的發(fā)布會(huì),以及涉及產(chǎn)品背后核心技術(shù)的專家分享會(huì),現(xiàn)在大家參加發(fā)布會(huì)比較多了,會(huì)有很多驚喜彩蛋金句,用各種媒體形式的轉(zhuǎn)發(fā)分享。但這次發(fā)布會(huì)實(shí)在是浪費(fèi)了五星級(jí)酒店的環(huán)境,在這么嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,沒有把握好已經(jīng)營造的氛圍,促成“勢頭”的機(jī)會(huì),讓人可惜。因?yàn)榕笥殃P(guān)系,就不提產(chǎn)品以及行業(yè)了。希望大家能有所啟發(fā)。

          顧名思義,發(fā)布會(huì),是要發(fā)布企業(yè)或者組織的重要消息以及重要產(chǎn)品信息,不重要的事情怎么能上升到發(fā)布會(huì)?連朋友圈的級(jí)別都不到。而且大家可以思考,“發(fā)言人”怎么來的?所以發(fā)布會(huì)的主題必須好好策劃,是整場活動(dòng)的眼睛。無論喬布斯的“思考不同”,還是雷布斯的“一往無前”都是經(jīng)典的范本。要做到單單一個(gè)主題海報(bào),就讓人喜歡發(fā)布在朋友圈,現(xiàn)在來說這不是很難的事情,盡管也并不容易。因?yàn)槠髽I(yè)總有自己的價(jià)值和信念,而結(jié)合自己服務(wù)的用戶,總有共鳴的場景金句設(shè)計(jì),一張主題海報(bào)的設(shè)計(jì)思路就出來了。

          其次,發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)是什么?是發(fā)布的核心內(nèi)容,核心產(chǎn)品,一部電影,一支歌曲,一篇文章,都要有一個(gè)中心思想,一個(gè)發(fā)布會(huì)也是,必須突出重點(diǎn)。要以要圍繞“發(fā)布產(chǎn)品”做層層推進(jìn),最后的高光時(shí)刻,讓人們看到產(chǎn)品最突出的賣點(diǎn)。搞不成電影那么跌宕起伏,也要清楚最后的高潮,是讓人們對(duì)“產(chǎn)品”分外期待!所以要把產(chǎn)品最為榮耀的十點(diǎn)濃縮成五點(diǎn),然后精確清晰生動(dòng)的演繹三點(diǎn),最后只要求大家記住一點(diǎn)!一個(gè)沒有高潮設(shè)計(jì)的發(fā)布會(huì),等于一個(gè)平淡無趣的聚會(huì)上一個(gè)不認(rèn)識(shí)的夸夸其談的攪了局,最后攢局者就是圖一個(gè)樂呵。發(fā)布的“產(chǎn)品”是壓軸明星,不要讓任何其他掩蓋了產(chǎn)品的光芒。

          第三,有助陣嘉賓,有專家分享,那就是層層鋪墊,為最后的發(fā)布會(huì)高潮發(fā)布會(huì)主題做論證。比如有的嘉賓負(fù)責(zé)提出問題,有的嘉賓負(fù)責(zé)擴(kuò)大需求,有的嘉賓負(fù)責(zé)強(qiáng)化用戶認(rèn)知,最后創(chuàng)始人以及首席專家之類的來做產(chǎn)品和需求的結(jié)合。議程的設(shè)計(jì),大家都習(xí)以為常了,論壇都要考慮主題嘉賓的發(fā)言,發(fā)布會(huì)這么“簡單直接粗暴”必然一個(gè)立場的嘉賓發(fā)言,必然是精心策劃與組織,要不為什么要在發(fā)布會(huì)上講呢?這點(diǎn)做到極致的是電視購物的“表演專家”,他們的臺(tái)詞都是精心設(shè)計(jì)的,形象也是“專家”人設(shè)。這里的意思不是讓大家去弄虛作假,而是真的有科技含量“核心科技”,真有專家愿意“仗義執(zhí)言”背書發(fā)布會(huì)。

          第四,某種角度上說,品牌就是傳播,品牌就是溝通,品牌就是用一切方式做用戶的認(rèn)知。所以要講究“符號(hào)”,要講究“意義”,要講究“社會(huì)影響”,這都可以通過發(fā)布會(huì)來呈現(xiàn),發(fā)布會(huì)就是企業(yè)戰(zhàn)略的核彈,玩不玩是思維的問題,玩兒不好是能力問題。但呈現(xiàn)怎么能沒有“媒體關(guān)系”,品牌建設(shè)就是善用媒體,“登高一呼應(yīng)者云集”,需要媒體擴(kuò)大擴(kuò)散,背書產(chǎn)品,背書公信力。沒有邀請(qǐng)十家二十家媒體單位開什么發(fā)布會(huì)呢?大廠都是幾十家上百家,從官媒到商業(yè)媒體到自媒體,從綜合媒體到行業(yè)媒體,都是要有綜合考慮的。所以你才會(huì)看到每一次手機(jī)發(fā)布,每一次新車發(fā)布,每一次各種新產(chǎn)品的發(fā)布,才會(huì)有各種刷屏效應(yīng)。這當(dāng)然需要投入,但更主要的是思維上到位。

          在這一部分還要特別提到,要有短視頻和直播的設(shè)計(jì),關(guān)鍵環(huán)節(jié)要號(hào)召大家可以發(fā)朋友圈了,可以發(fā)抖音快收了,今天的市場環(huán)境,沒有直播短視頻,還有什么發(fā)布意義?

          第五,用戶的互動(dòng)是核心線索。也就是說一場發(fā)布會(huì)的設(shè)計(jì),歸根結(jié)底,是和用戶說話。沒有用戶沒有市場,就沒有所謂的發(fā)布。那么從發(fā)布會(huì)之前的預(yù)熱,到發(fā)布會(huì)當(dāng)天信息高爆,到發(fā)布會(huì)后的持續(xù)互動(dòng)運(yùn)營,就需要完成考慮。最直接的來說,發(fā)布會(huì)的伴手禮,到達(dá)現(xiàn)場的用戶及嘉賓都是最直接的聯(lián)系,他們是市場用戶的代表,要狠狠的寵狠狠的愛,要不,你讓他們的朋友圈發(fā)什么呢?不到一百五十人的現(xiàn)場,五十多的中獎(jiǎng)設(shè)計(jì),沒有伴手禮。而且抽獎(jiǎng)要一次抽完,還是在嘉賓發(fā)言當(dāng)中一次一次的調(diào)動(dòng)情緒?很顯然,這是一道送分題。

          最后,一般來說都怕老板風(fēng)頭不夠,團(tuán)隊(duì)各顯其能,遞話筒送鮮花不會(huì)出問題。按照現(xiàn)在數(shù)據(jù)、社群和IP的三大要素來說,創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)家以及核心團(tuán)隊(duì),是發(fā)布會(huì)上的主角,他們和產(chǎn)品是合二為一的,他們是品牌IP的體現(xiàn),能不精心策劃嗎?怎么上臺(tái),發(fā)言稿如何,ppt的制作,音樂的配合,甚至服裝、發(fā)型都是要考慮的元素。因?yàn)槠放艻P,就是要有人物,有故事,有場景有情節(jié)。你以為馬云真的喜歡打扮成女人唱歌嗎?最后創(chuàng)始人的發(fā)言草草收?qǐng)觯孟駞⒓觿e人的活動(dòng),這不是低調(diào),這是“品牌的無知”。無論內(nèi)向、外向,這是一個(gè)集體設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)策劃,總要有前臺(tái)的那個(gè)superstar。

          綜合來看,用一次發(fā)布會(huì)建立品牌,顯然是夸張了一些,但現(xiàn)在的碎片化社會(huì)化的社交媒體環(huán)境,短視頻直播當(dāng)?shù)?,無數(shù)創(chuàng)業(yè)英雄用發(fā)布會(huì)確定江湖地位,發(fā)布會(huì)的重要性不言而喻。學(xué)不到精髓,總要學(xué)個(gè)樣子出來,照葫蘆畫瓢總不會(huì)錯(cuò)。引發(fā)這次話題的這次企業(yè)發(fā)布會(huì),提前邀約,在首都長安街上五星級(jí)酒店,簽到嘉賓攝影,禮儀,專業(yè)主持人,嘉賓陣容,產(chǎn)品展示等等都做了準(zhǔn)備,基本面是有的,看上去套路齊備。但關(guān)鍵性的品牌內(nèi)容缺乏靈魂,企業(yè)喪失了一次發(fā)動(dòng)市場的時(shí)機(jī),讓人遺憾。發(fā)布會(huì)對(duì)企業(yè)來說,不是一次性的局部戰(zhàn)斗,是一個(gè)年度里面決定性的戰(zhàn)役,具有全局性,具有戰(zhàn)略性。如果發(fā)布會(huì)做好了,品牌的框架就打好了,一次次完善迭代,顯然就建立了強(qiáng)大的品牌。

          本作品由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載!來源:品牌聯(lián)盟網(wǎng),作者:李尚謀

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