我長期思考的有三大核心問題。

第一個就是怎樣實現品牌化？每個人都有產品，如果你是員工，你每天的工作就是你的產品。對于企業(yè)而言，公司所有人的工作就是一個產品。

你做好一個視頻后，很多人會模仿你，有人碰瓷你，有人詆毀你，你能不能經得起這樣的考驗？

再一個，消費者的欲望在持續(xù)增長，一個人開了10萬塊錢的車，開了5年，他下一輛車肯定不是10萬塊，而是20萬塊。

大寶消費者的流失不是因為它的品質下降了，是消費者覺得：我到這個層面，我肯定至少要用百雀羚啊對不對？

超級品牌的構建，我認為要從一個更高的維度去思考社會。個人的價值是解決了一家公司的問題，公司的價值是解決了一個行業(yè)的問題。如果從這樣一個角度去看，其實做事情會很簡單。

我曾經跟同事討論，時尚是年輕人的事情還是成熟人的事情。

很多人認為潮牌只有年輕人才干，我說你不明白，你去市場看一看各個品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，沒有哪一個不是60歲以上的。經歷了歲月洗禮，還能激動人心的才叫時尚，而不是一些表面炫技的東西。

每個品牌都應該要有文化的母體

現在有人問我，有沒有自己獨特的體系，我說為什么需要有這個體系？他舉例說“華與華方法”、奧美360度品牌檢查等等，每家牛逼的公司好像不整一個體系出來，就顯得不夠牛逼似的。

我覺得中國古代的書法家都是兼百家之長，民國時期的大師都是學貫中西，在我眼里好的東西我都吸收，我不會迷信某一個流派。

今天，你到西方用星座算命算得好好的，來到中國用傳統(tǒng)的一算又命不好，你心情好還是不好呢？

我覺得一個手法用到盡就可以了， 一個文化的母體一定要讓別人感覺非常的舒服和認可。

品牌要有一個記憶符號，三叉星就代表奔馳。我們都知道每個品牌一定要極簡的，但你總得有個東西存在于大家的共識。

每年4月1日，大家都在紀念張國榮，而你的產品剛好也是紀念張國榮的，自然而然就能帶來流量。如果你一定要在4月1號賣情人節(jié)產品的話，結果肯定是很困難的對不對？

我們在機場吃一碗價格50塊的面，你會覺得很正常，因為這已經是里面最便宜的了。如果在別的地方吃一碗40塊的面，你就想打老板對不對？這就是場景。

我認為產品通過什么樣的形式出現在消費者前面，是非常重要的事情，每個品牌都應該要有文化的母體。

所有品牌都是為了凝聚共識，成為了一些人的共識。

“人，詩意地棲居在大地上。”