前幾天，和一位女性創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤，她3年前第一批切入電商直播，這個當(dāng)下最紅的賽道。幾年下來投資幾千萬。談到近況，從進入時的曠野狂奔，到如今的四處硝煙，紅海拼殺，每天兩眼一睜，生死存亡。

談到「第一」，就不得不說說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)詭異的第三名定律。多年前，我參與周航易到用車的品牌創(chuàng)建，大家都知道了故事的結(jié)局，作為全球第一個進入網(wǎng)約車市場的易到品牌，多年后被后起的滴滴超越，遺憾的退出了商業(yè)舞臺。第一個探索者，最終沒成為市場第一。

任何新市場，新賽道都充滿著不確定鴻溝，率先進入新賽道的第一名，花錢購買的認(rèn)知填滿了行業(yè)不確定鴻溝，這個時候錢也用得差不多了，釋放的股權(quán)也被占滿了，而獲得更多融資的第三名，套路一目了然，招招命中，迅速崛起，囊獲整個行業(yè)留下來的資產(chǎn)。

「第一」辛苦創(chuàng)業(yè)，最后全部補貼了繼承者。正如當(dāng)年共享單車的第一摩拜，今天消失在美團的懷抱中。人們不愿意相信真相，更愿意聽故事，可只有了解真相，我們才能繼續(xù)向前，周航的故事還在向前，他帶著沉甸甸的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知進入投資行業(yè)，寫下《重新理解創(chuàng)業(yè)》一書，值得創(chuàng)業(yè)者一讀。

品牌的生死到底由什么控制？

創(chuàng)業(yè)做企業(yè)時刻都要面對生死考驗，惶恐、焦慮、心神不寧總是如影隨行。從事品牌咨詢20多年，經(jīng)歷千百個品牌生死沉浮，這些優(yōu)秀的品牌探索者在實戰(zhàn)中花巨資購買的認(rèn)知，需要被整理，讓曾經(jīng)被 「第一」拒絕過的，失敗過的人生創(chuàng)業(yè)者，能最低成本、最輕負(fù)擔(dān)、最佳狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)，這就是《第一選擇》創(chuàng)作的初心。

對于你我凡人，活下來，帶著自由意志活長，總是最高目標(biāo)。事實告訴我，絕大多數(shù)事業(yè)的敗局不來自資金和資源的枯竭，而是企業(yè)第一號員工，企業(yè)領(lǐng)袖自我不清，終局不明，力量不聚所造成的。企業(yè)第一號員工，就如同一顆種子，只要他具足了，找到合適的土壤就可茁壯。

正如著名投資人紅杉資本邁克爾·莫里茨所言： 「一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本就玩完了。 」

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如何打造強大的品牌基因？

十多年前我就對品牌基因這個問題著迷。品牌來自于人，服務(wù)于人，而人由基因控制。在《自私的基因》一書中獨樹一幟的提出：人類只是傀儡，基因才是主體，人類只是自私基因傳續(xù)的生物工具。