所以不強求徹底改變，現(xiàn)在逐漸改變了不少，比如更果斷，發(fā)現(xiàn)某個人在崗位上不行，我不一定要自己出面，可以讓新東方CEO出面是吧(笑)。投入上，我也變得更強勢了，但還在大家都能接受的范圍之內(nèi)。

　　《慧見》：舉個最近的改變的例子?

　　俞敏洪：比如說2020年布局0~8歲幼兒啟蒙，給所有老師普漲15%工資，對新東方來說也是幾十個億的投入，都是逆勢而為的重大戰(zhàn)略。2020年因為疫情和中美關(guān)系，新東方部分業(yè)務陷入困境，比如地面教育和國際教育全部被暫停。就有反對意見，收入下降，利潤快沒了，還給老師漲工資，不是要虧損了。我就堅持必須要漲，越是艱難時刻越要把優(yōu)秀的老師留下來，現(xiàn)在結(jié)果證明這是個正確的決定。

　　《慧見》：2020年才入局幼兒啟蒙為時不晚?

　　俞敏洪：不晚，啟蒙是永遠存在的市場。中國盡管人口出生率下降了，但即使按每年1000多萬出生人口，0到8歲也是一億多人的巨大市場，沒有任何機構(gòu)能全面覆蓋。2020年只有1000萬出生人口，但那是特殊年份因為疫情都不愿意生孩子，今年應該能恢復到1400多萬的水平。

　　《慧見》：從大學生留學考試到K12再延伸到現(xiàn)在的0~8歲，幼兒啟蒙成為新東方未來第三增長曲線的可能性有多大?

　　俞敏洪：按時間順序，我們第一條增長曲線是出國留學培訓，第二條則是延伸的國際教育，包括中小學國際教育、出國考試、出國咨詢，第三條是大學教育，第四條是在線教育，第五條才是幼兒啟蒙，后面幾條未來如果能做好，都是百億以上的規(guī)模。

　　《慧見》：擺在新東方面前的是嚴峻的外部環(huán)境和增長壓力，你現(xiàn)在最擔心的是什么，準備如何應對?

　　俞敏洪：最擔心的還是跟不上時代。我個人對科技的不理解和不敏感，在前面10年給新東方帶來了比較大的殺傷力。我們在迎頭趕上，新東方也用了大量的科技人才。

　　《慧見》：回顧近30年創(chuàng)業(yè)史，你犯過最大的錯是什么?

　　俞敏洪：新東方?jīng)]有最大的錯誤，很少有人會一次性犯把整個人生都毀掉的大錯，當然也有這樣的，但大部分錯誤都是一點一滴小錯誤慢慢積累起來的。

　　我覺得我最大的錯誤還是對科技的不敏感。其實新東方信息部在2000年就有了，但我就沒舍得在科技方面投入大量的錢，也不舍得去招聘全球、全中國最好的科技人員，慢慢就導致新東方在教育科技化變革方面落后了。

　　《慧見》：什么契機讓你發(fā)現(xiàn)這個最大的錯誤?

　　俞敏洪：就覺得應該投了，再不投的話就要拉倒了?，F(xiàn)在已經(jīng)迎頭趕上，新東方現(xiàn)在有2000多名程序員，科技上每年花幾十億，但已經(jīng)后知后覺了。