時代在變，消費需求也在變。過去的傳統(tǒng)品牌理論，除了經(jīng)典的品牌理論外，大部分理論已經(jīng)不接地氣了，唯有創(chuàng)新變革，適應(yīng)新時代品牌新玩法，只有這樣才能做好品牌發(fā)展。

　　創(chuàng)新實戰(zhàn)品牌專家江品醇認為：企業(yè)提升“五個轉(zhuǎn)變”認知，制定適合自身優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，利用新時代“電商x內(nèi)容x新人群x創(chuàng)新x品牌”的“五個紅利”乘法新玩法。新興品牌一樣可以從小變大，在短時間內(nèi)，迅速地成為知名品牌。

　　那么，新時代品牌新玩法的“五個轉(zhuǎn)變”是什么呢?筆者如下將會進一步闡述，賦能品牌未來。

　　一、當(dāng)下品牌智造“以品為本”向“以人為本”思維轉(zhuǎn)變。

　　目前，世界經(jīng)濟正處于“從商品經(jīng)濟文明向數(shù)字經(jīng)濟文明”升級迭代發(fā)展時期，過去的商品經(jīng)濟的“以品為本”產(chǎn)品思維，逐步被新生代品牌思維所迭代。

　　新時代“以人文本“品牌思維模式，它已經(jīng)在中國社會正在更新?lián)Q代，那些思維跟不上時代發(fā)展的企業(yè)老板。如今，為了生存正在苦苦掙扎，他們終究被市場所淘汰。這是“思維轉(zhuǎn)變”的變局新時代，也是提升認知，以及立德賦能的“人類命運共同體”全球化融合大時代，創(chuàng)新與價值成為當(dāng)下新時代語言，品牌全方位創(chuàng)新如火如荼。

　　二、當(dāng)下品牌定位“從行業(yè)品類”向“精準(zhǔn)細分”定位轉(zhuǎn)變。

　　在品牌競爭新時代，品牌定位十分重要。過去的商品經(jīng)濟時代，品牌企業(yè)普遍從“行業(yè)品類”定位自己品牌，比如，王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，格力定位為“空調(diào)行業(yè)專業(yè)品牌”等等。

　　隨著科技和經(jīng)濟發(fā)展，特別是第三次工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，使人類生產(chǎn)力效率極大提高，目前生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)過剩了，物質(zhì)極為豐富，各行各業(yè)產(chǎn)生眾多品牌，市場競爭白熱化，有些品牌成為壟斷品牌，市場區(qū)隔明顯。

　　那么，新興品牌出路在哪里呢?它應(yīng)該從產(chǎn)品思維中跳出來，轉(zhuǎn)變到“以人為本”的品牌思維上來。在存量博弈的新時代里，做好精準(zhǔn)細分品牌定位很重要，牢牢抓住精準(zhǔn)細分人群需求“痛點”，做到與時俱進，利用這些新人群的需求，以及喜歡新工具的特點，智造接地氣品牌新話題、新場景、新賽道等，這是新興品牌制勝之道。

　　三、當(dāng)下品牌營銷“從產(chǎn)品推廣”向“價值傳播”全網(wǎng)轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)下的全網(wǎng)營銷已經(jīng)是品牌營銷創(chuàng)新的新常態(tài)，改變了過去“產(chǎn)品推廣模式”。它融合了更多人性化、心智化、場景化等品牌價值內(nèi)涵，包含品牌文化、故事、美學(xué)、體驗、價值觀等，踐行“全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全觸點”的品牌價值傳播新動能。

　　當(dāng)今的內(nèi)容紅利時代，如何智造文化內(nèi)容?如何全網(wǎng)價值傳播?如何做到“產(chǎn)品+文化+工具”融合創(chuàng)新?它成為品牌策劃新趨勢。

　　創(chuàng)新實戰(zhàn)品牌專家江品醇認為：當(dāng)下的內(nèi)容紅利，不僅是內(nèi)容平臺流量紅利，而且它還包含多元化融合創(chuàng)新。比如，文化創(chuàng)新、KOL背書、品牌美學(xué)、場景設(shè)計等多層疊加產(chǎn)生“吸虹效應(yīng)”紅利，真正從消費者內(nèi)心智造品牌。

　　例如，2016年誕生的細分彩裝品牌“完美日記”，短短五年時間內(nèi)，2021年品牌規(guī)模突破了25億，它是如何做到快速發(fā)展呢?

　　首先，“完美日記”精準(zhǔn)定位為“眼影”細分彩裝品牌。在實戰(zhàn)中，我們知道，細分品牌理論應(yīng)用關(guān)鍵在于找到市場“缺口”，“缺口”就是“風(fēng)口”，它就是千載難逢的機會。

　　在2016年之前，“完美日記”發(fā)現(xiàn)了彩妝細分“眼影”市場的“缺口”，雖然當(dāng)時有蘭蔻、迪奧等著名品牌涉及這類產(chǎn)品，但真正沒有代表“眼影”細分人群品牌，如果誰智造了這類品牌心智第一位置，那么，“眼影”細分品牌效應(yīng)就會凸顯出來，所以，“完美日記”精準(zhǔn)地把握了這次機會。

　　其次，“完美日記”借力內(nèi)容平臺流量紅利，傳播價值智造品牌。剛開始時，“完美日記”利用小紅書平臺，建立目標(biāo)人群互動價值，做精、摸透消費者“痛點”需求后，它才開始融合其它平臺價值傳播，如公眾號、小程序、抖音等創(chuàng)新平臺，精準(zhǔn)切入“眼影”細分內(nèi)容紅利市場。同時，它連同口紅、底妝等多元產(chǎn)品融合創(chuàng)新，智造新的體驗場景，讓目標(biāo)消費者產(chǎn)生共鳴，快速地打開品牌知名度。

　　第三 “完美日記”利用全網(wǎng)種草營銷和品牌占位，實現(xiàn)品牌迅速發(fā)展。它在小紅書、公眾號、雙微、抖音、直播等，通過不斷地全網(wǎng)種草，吸引了1500萬粉絲之后，“完美日記”在傳統(tǒng)的淘寶、天貓、京東等購物平臺，進一步完善網(wǎng)絡(luò)渠道，做強做實品牌價值。

　　四、當(dāng)下品牌經(jīng)營“從流量運營”向“人群運營”圈層轉(zhuǎn)變。

　　在以人為本的品牌競爭時代，驅(qū)動品牌快速增長的核心杠桿變成了全網(wǎng)營銷。過去傳統(tǒng)流量打法，主要是從線下驅(qū)動，如渠道，廣告、促銷和推廣活動等營銷方式，逐步到網(wǎng)絡(luò)營銷，如今，又從“流量運營”向“精準(zhǔn)人群運營”圈層轉(zhuǎn)變，它吻合了新時代“以人為本”商業(yè)發(fā)展邏輯。

　　有人說“這是最好的商業(yè)發(fā)展時代，也是最難賺錢的品牌經(jīng)營時代”。品牌生態(tài)的每個環(huán)節(jié)和價值都會新變化，品牌經(jīng)營更加需要集體智慧和高效的執(zhí)行力，如何把品牌戰(zhàn)略、文化、營銷、管理、客戶、伙伴、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈、價值鏈等品牌核心要素融成一體，最終形成企業(yè)在整個鏈條中價值共鳴，從而智造核心競爭優(yōu)勢，這是做強品牌核心關(guān)鍵。

　　因此，企業(yè)在“戰(zhàn)略、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、價值”五大方面的品牌決策尤其重要，改變過去商品經(jīng)濟時代的“重術(shù)輕道”所謂戰(zhàn)略，主動融入“以道御術(shù)”的新時代脈搏，做好心智“圈層”營銷。

　　企業(yè)管理改變過去“市場占有率”為績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩蛽碛新省钡年P(guān)系導(dǎo)向。改變過去落伍的企業(yè)文化，應(yīng)該把它提升為新時代品牌文化，踐行“人性化、共享化、賦能化”的創(chuàng)新管理模式，促進品牌“融心”發(fā)展。

　　五、當(dāng)下品牌創(chuàng)新“從同質(zhì)化”向“個性差異化”賽道轉(zhuǎn)變。

　　四十年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，許多企業(yè)老板養(yǎng)成了產(chǎn)品思維，賺了第一桶金之后，不會居安思危，主動地創(chuàng)新融入新時代發(fā)展。

　　當(dāng)商品經(jīng)濟發(fā)展到了“天花板”，造成“同質(zhì)化”企業(yè)經(jīng)營十分嚴(yán)重，“價格戰(zhàn)”使企業(yè)利潤更低，這些企業(yè)老板才被動地改變適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代，在當(dāng)下的“個性化、融合化、共享化”新賽道時代里，這些保守型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級很難成功呀。

　　例如，筆者曾經(jīng)顧問服務(wù)的某五金類品牌，2010年，該集團的產(chǎn)品賣的很火爆，單品一年銷售十多億，集團年度利潤兩億多元，品牌“體量”也有一定規(guī)模，品牌發(fā)展紅紅火火。

　　當(dāng)時，筆者曾建議該集團加強智能化產(chǎn)品研發(fā)，儲備創(chuàng)新技術(shù)，制定轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略，主動融入第三、第四代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“個性化、智能化、共享化”潮流。但是，該企業(yè)老板十分自我，沒有接納筆者意見。后來的發(fā)展，該集團產(chǎn)品銷售直線下降，十年持續(xù)虧損，直至倒閉收場。

　　由此看來，企業(yè)老板都不會在舒適區(qū)主動改變，除了個別有格局、有遠見的企業(yè)家，如華為、阿里、騰訊等企業(yè)之外，大部分企業(yè)為什么做不大?為什么生存不下去呢?其病根在于企業(yè)老板認知出現(xiàn)了問題，不會改變新時代創(chuàng)新賽道，這才是最致命的。

　　總的來說，企業(yè)做好以上新時代“五個轉(zhuǎn)變”，融入當(dāng)下“五個紅利”發(fā)展機遇期，企業(yè)主動制定接地氣“品牌新玩法”策略，只有這樣，新時代品牌發(fā)展才容易成功。