總而言之一句話，這一定位可以覆蓋白楊村的資源優(yōu)勢，引領(lǐng)其發(fā)展方向。它并非一個產(chǎn)業(yè)品牌定位，而是指向了生活方式。這讓白楊村的發(fā)展有了根本的遵循。

客觀地說，白楊村對品牌確實有一定的認識。他們認為，品牌打造后，對產(chǎn)品質(zhì)量就有了新的要求。品牌對白楊村而言，不僅是一種自我約束，同時有利于產(chǎn)品質(zhì)量，包括建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

但問題的關(guān)鍵在于，品牌難道就是“白楊春風(fēng)”，還有LOGO設(shè)計？僅僅依靠這套形象體系就能提升產(chǎn)品的品質(zhì)？假如真有如此神功，我們的鄉(xiāng)村發(fā)展豈非可以畢其功于一役？

白楊村的做法絕非個例。本人以為，產(chǎn)生這一問題的根子，在于我們的品牌大多由設(shè)計公司完成。對設(shè)計師而言，設(shè)計可能就是一切、就是全部。事實上，他們提供給企業(yè)、民宿的，也往往就是一套形象設(shè)計方案。

品牌能夠干什么？

“春風(fēng)白楊”的命名很通俗，“春風(fēng)白楊”的LOGO很詩意。盡管這種表現(xiàn)難免流于表面化、淺層次，不一定經(jīng)得起質(zhì)疑和推敲，但還是會起到較大的傳播作用。從前無數(shù)年，人們無一例外都叫它白楊村，今天，因為有了“春風(fēng)”的點綴，很自然就讓人們產(chǎn)生了美好的聯(lián)想。

首先，通過“春風(fēng)白楊”千百遍的重復(fù)，可以消除人們心理戒備和懷疑，形成一種“集體無意識”，進而引起地方黨委政府的關(guān)注。

這里的邏輯在于：地方政府對鄉(xiāng)村建設(shè)的投入本就天經(jīng)地義，但投給誰、投向哪里卻要綜合考量，村班子是否有理念、想干事，是否能團結(jié)、有戰(zhàn)斗力，是否廉潔、守得住底線？

“春風(fēng)白楊”無疑讓政府大大增強了對白楊村的信任，省市縣鄉(xiāng)財政項目就像春風(fēng)般撲面而來。

白楊村的在建項目達15個之多：山水林田湖草項目、社會福利站建設(shè)、安置區(qū)建設(shè)，其它還有彩色森林、五彩共富路、產(chǎn)業(yè)路、非糧化、弱電下地等等，不一而足。這些項目因“春風(fēng)白楊”而來，反過來，又為進一步打響“春風(fēng)白楊”提供了支持。

其次，品牌化讓建設(shè)項目找到了靈魂。

品牌與經(jīng)營是一個事物的兩個方面，互為表里。因為具有了品牌化理念，白楊村學(xué)會了從經(jīng)營的視角衡量項目建設(shè)。

這里的邏輯在于：一般財政項目都有驗收標準，村集體只有被動執(zhí)行的份。不管是否能夠發(fā)揮作用，只要通過驗收就萬事大吉。品牌化則不僅避免了投入的盲目和浪費，而且能夠根據(jù)經(jīng)營需要，為品牌落地進行配套。

如“幼兒園”項目，盡管上級撥付了100萬建設(shè)資金，但因村里上學(xué)的幼兒只有15個，建成后利用率難免不高。另一方面，根據(jù)品牌定位，村里將發(fā)展親子研學(xué)等業(yè)態(tài)，又亟需物理空間。因此村里果斷追加投入400萬，將幼兒園設(shè)計成了“兩用”的培訓(xùn)基地，利用節(jié)假日接待親子研學(xué)團隊。一個民生項目，在品牌引領(lǐng)下，就此成功植入了市場基因。