“美團(tuán)會(huì)不會(huì)成為另一個(gè)樂(lè)視?”

　　今年3月以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)圈就被“美團(tuán)進(jìn)軍打車市場(chǎng)，滴滴入局外賣領(lǐng)域”的消息炸開(kāi)了鍋。一時(shí)之間，關(guān)于美團(tuán)與滴滴的模式對(duì)比、誰(shuí)更勝一籌的討論甚囂塵上?！懊缊F(tuán)到底能不能做起生態(tài)”“這些年還有哪些估值不低卻一直沒(méi)上岸的獨(dú)角獸”?這些熱門話題已經(jīng)被討論得太多，但我更想知道—美團(tuán)為什么不上岸，是上不了還是不想上?

　　真上岸、假上岸與上假岸

　　來(lái)自五湖四海的員工組建科層制企業(yè)，為共同的目標(biāo)分工、合作，這個(gè)“熵減”過(guò)程(即混亂程度降低)需要物質(zhì)、能量和信息—生產(chǎn)資料和人力資源是“物質(zhì)”、資金是“能量”、已經(jīng)掌握或可以被使用的技術(shù)和知識(shí)是“信息”。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，“能量”最重要。有資金才能維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)、聚攏人才、獲取信息，沒(méi)有資金只好“樹(shù)倒猢猻散”了。當(dāng)樂(lè)視網(wǎng)拖欠工資、摩拜取消年終獎(jiǎng)時(shí)，它們離敗落就不遠(yuǎn)了。只要還能運(yùn)營(yíng)下去，不管虧損多么觸目驚心、變現(xiàn)多么黔驢技窮、前途看起來(lái)多么渺茫，都有上岸的機(jī)會(huì)。

　　2000年5月，騰訊QQ上線，卻找不到理想的變現(xiàn)模式。當(dāng)騰訊出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，李澤楷和IDG認(rèn)為“騰訊肯定上不了岸”，不想再掏一分錢。

　　2001年6月，李澤楷以1 100萬(wàn)美元清倉(cāng)所持騰訊20%股權(quán)。當(dāng)時(shí)港媒大肆吹捧“超人”之子如何明智，認(rèn)為南非報(bào)業(yè)(MIH)當(dāng)了“冤大頭”。沒(méi)想到17年后，南非報(bào)業(yè)僅僅賣掉騰訊2%的股權(quán)就套現(xiàn)100多億美元。彼時(shí)港媒又在說(shuō)李澤楷賣掉的騰訊股票價(jià)值超過(guò)他老爸一生的積累。

　　所以，不要輕易斷言哪家公司上不了岸。

　　如果將企業(yè)視為“黑匣子”，輸出價(jià)值(產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值)大于輸入價(jià)值(耗費(fèi)人力、物力的價(jià)值)的部分就是它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。除非壟斷，當(dāng)且僅當(dāng)輸出價(jià)值大于輸入價(jià)值時(shí)，企業(yè)才會(huì)盈利。這樣的企業(yè)才配享有生存權(quán)，不盈利就是危害社會(huì)，早晚要被“淹死”。

　　在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)(比如五年、十年)，企業(yè)可以穩(wěn)定地獲得利潤(rùn)，而且越豐厚越好(因?yàn)槲⒈〉睦麧?rùn)很容易化為烏有)，這就是上岸的標(biāo)準(zhǔn)。而上岸的“輔助標(biāo)準(zhǔn)”是上市。首先，因?yàn)樯鲜写砹速Y本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利前景的肯定;其次，上市對(duì)公司在聚攏人才、獲得投資方面有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。有人、有錢才有可能賺更多的錢，即使遇到暫時(shí)的困難也能多撐一段時(shí)間。反過(guò)來(lái)說(shuō)，能夠長(zhǎng)久地獲利豐厚的公司未必要上市，如華為、博世。按上述標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，騰訊、華為是真上岸。

　　上市公司在開(kāi)始穩(wěn)定盈利前屬于“假上岸”，比如特斯拉、過(guò)去的亞馬遜。京東一直沒(méi)有在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下持續(xù)盈利，也屬于假上岸。