新銳品牌如何成長(zhǎng)為頭部品牌，這是所有新銳品牌在通過(guò)新服務(wù)和新渠道快速獲得市場(chǎng)后，都在思考的問(wèn)題：流量紅利之后，依靠什么來(lái)真正做品牌？

“新銳品牌因?yàn)橐?guī)模小，靈活性大，恰恰是‘破壞性創(chuàng)新’的主要發(fā)起者，中國(guó)新銳品牌也找到一條全新的營(yíng)銷戰(zhàn)略: 從效出發(fā)，由品增長(zhǎng)。”秒針營(yíng)銷科學(xué)院院長(zhǎng)、明略科技集團(tuán)副總裁譚北平表示，新銳品牌想成長(zhǎng)為頭部品牌，要通過(guò)技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，利用數(shù)字化來(lái)貼近消費(fèi)者，目前已經(jīng)有成熟品牌在利用AI寫策劃、做腳本、畫分鏡，定制全新廣告片，并取得了極好的效果，新銳品牌要充分發(fā)揮敏捷靈活的優(yōu)勢(shì)，迅速抓住這個(gè)新機(jī)遇，再次向行業(yè)頭部品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。

                                         秒針營(yíng)銷科學(xué)院院長(zhǎng)、明略科技集團(tuán)副總裁譚北平

秒針營(yíng)銷科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)新銳品牌增長(zhǎng)潛力報(bào)告（2023版）》指出，新銳品牌面臨四大挑戰(zhàn)：宏觀環(huán)境、資本市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷。

“從內(nèi)部來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)還是很多的，在增長(zhǎng)壓力面前，很多品牌都在思考如何重構(gòu)組織架構(gòu)；從外部來(lái)說(shuō)，過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是品牌知名度，但新銳品牌很難馬上就把知名度提上來(lái)，所以通常會(huì)選擇數(shù)字化來(lái)運(yùn)營(yíng)粉絲人群，以及通過(guò)社交媒體的內(nèi)容營(yíng)銷來(lái)增強(qiáng)與消費(fèi)者連接的緊密度。所以我們看到，新能源車企較少打廣告，更多的是靠數(shù)字化的體驗(yàn)店和社群創(chuàng)建新的運(yùn)營(yíng)模式?！弊T北平表示，從長(zhǎng)期來(lái)看，新銳品牌最大的壓力是任何一個(gè)行業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，都會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)份額向頭部企業(yè)集中的情況，新銳品牌如何不被淘汰、如何成長(zhǎng)為頭部是十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而新銳品牌的營(yíng)銷則更加重視品牌就是資產(chǎn)，數(shù)字化會(huì)讓品牌的粘性增強(qiáng)，品牌應(yīng)該積極通過(guò)數(shù)字化與消費(fèi)者建立連接。

譚北平認(rèn)為，新銳品牌增長(zhǎng)紅利并未完全退去，中國(guó)擁有全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，2023上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額22.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.2%，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，再加上科技的升級(jí)，新銳品牌要從“生意思維”轉(zhuǎn)向“品牌思維”，以戰(zhàn)略先行、敏捷創(chuàng)新、科學(xué)營(yíng)銷為抓手，搭建新銳品牌戰(zhàn)略。

新銳品牌面臨四大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：今年的新銳品牌有哪些特點(diǎn)？

譚北平：今年的新銳品牌體現(xiàn)了企業(yè)的增長(zhǎng)韌性，新銳品牌這兩年的發(fā)展不像前兩年那么火，資本對(duì)消費(fèi)品牌的投資熱度有所下降，但是大部分品牌還在新銳品牌的榜單上，這表明新銳品牌具有很強(qiáng)的韌性。韌性來(lái)自于新銳品牌形成了自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如新能源車、3C、美妝、食品飲料這些品類，已經(jīng)成為中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，過(guò)去這些品類中外資品牌更有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在大量的中國(guó)品牌已經(jīng)站穩(wěn)腳跟了。