02、“好人、好父親、好企業(yè)家”

“大器晚成”的宗慶后，在42歲那一年才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1987年，他拿著5萬(wàn)元，創(chuàng)立了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，1991年，宗慶后組建娃哈哈集團(tuán)，隨后，AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水等產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。憑借著聯(lián)銷(xiāo)體這樣的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，娃哈哈迅速發(fā)展壯大。

宗慶后用三十多年的時(shí)間，將一個(gè)只有3個(gè)人的經(jīng)銷(xiāo)部，做到了擁有187家子公司，近3萬(wàn)人員工，年?duì)I收超過(guò)500億元的大型集團(tuán)。從小苦出身的宗慶后，也依靠他的飲料王國(guó)，在2010年、2012年、2013年，三度成為中國(guó)首富。

即便是國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的2023年，宗慶后還是以1000億元財(cái)富，位列《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》第121位。“我不介意被人稱作首富，也不怕當(dāng)首富?！彼f(shuō)。

變成富豪后，宗慶后還是保持艱苦奮斗的狀態(tài)：仍腳穿布鞋、買(mǎi)幾十元路邊攤的衣服、坐二等座。據(jù)說(shuō)，他每年生活開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)5萬(wàn)元。

宗慶后白手起家的故事，被外界反復(fù)提起無(wú)數(shù)次，但少有人講明白他成功的原因。宗慶后卻很清楚，他將其歸結(jié)為：專注主業(yè)，小步快跑。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹(jǐn)慎，小步擴(kuò)張，發(fā)現(xiàn)不對(duì)立刻撤退止損；“快跑”是指機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就迅速行動(dòng)，把握機(jī)遇，不能猶豫。

在宗慶后去世的新聞下，有網(wǎng)友評(píng)論稱，好企業(yè)家、好人、好父親。這九個(gè)字，濃縮了宗慶后的一生。

跟宗慶后打過(guò)很多次交道的一位媒體記者如此形容宗慶后：這位浙商大佬，永遠(yuǎn)是一位和藹長(zhǎng)者的樣子，樂(lè)呵呵的。

宗慶后討厭形式主義，哪怕帶有榮耀意味的也毫不例外。

他曾拒絕英國(guó)女王和首相的宴請(qǐng)，“沒(méi)什么意思。”他曾對(duì)媒體提到。宗慶后覺(jué)得有意思的，是做一個(gè)好企業(yè)家，一個(gè)能改變?nèi)嗣\(yùn)、給社會(huì)帶來(lái)回報(bào)的企業(yè)家。宗慶后將企業(yè)做起來(lái)，自己先富裕后，便通過(guò)“做善事、幫助別人致富”。

從2000年起，娃哈哈每年出資幫助下崗職工、困難家庭等。2022年，宗慶后還獲得浙江省慈善獎(jiǎng)“個(gè)人捐贈(zèng)獎(jiǎng)”。這個(gè)浙商大佬還關(guān)心國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題。他在擔(dān)任全國(guó)人大代表時(shí)，提交的議案和建議高達(dá)197條，議題包括發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)、食品安全，房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、收入分配、大氣環(huán)境治理等。

宗慶后還是一個(gè)好父親。他不把愛(ài)放在嘴邊，但一言一行皆流露出對(duì)女兒的愛(ài)。女兒宗馥莉想做的事，哪怕與他理念相沖突，宗慶后也會(huì)默默支持，比如宗馥莉在2019年，換掉了娃哈哈的長(zhǎng)期代言人王力宏，只因?yàn)樽陴ダ蛘J(rèn)為“王力宏年紀(jì)大了。”對(duì)此，宗慶后舉雙手贊成。

哪怕外界對(duì)宗馥莉的流言蜚語(yǔ)不斷，宗慶后從不吝嗇對(duì)宗馥莉的肯定和贊賞?！八墓芾砟芰Ρ容^強(qiáng)，比我還厲害”“很勤奮，做事的獨(dú)立性很強(qiáng)”....諸如此類的評(píng)價(jià)，不勝枚舉。父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。這句話也體現(xiàn)在宗慶后身上。為了宗馥莉當(dāng)好娃哈哈接班人，從很多年前開(kāi)始，宗慶后就在做“扶上馬送一程”的事。